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设备运营管理2012年工作规划 汇报人:*** :2011年9月5日 第一页，编辑于星期二：十五点 三十五分。 目 录 设备管理规划 技术革新管理 TPM的推进 能耗管理 第二页，编辑于星期二：十五点 三十五分。 设备管理规划 一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2012年的工作指标要求。车间设备管理有如下规划。 预防为主； 安全生产； 高效低耗。 第三页，编辑于星期二：十五点 三十五分。 设备管理 资产管理 设备运营管理 资产台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修 设备调拨手续 库存定额管理 出入库手续 机修包线 责任到人 项目管理 内容和方法 设备管理规划 第四页，编辑于星期二：十五点 三十五分。 设备管理规划 目标: 加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。 过程管理方案： 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责； 建立完善的管理流程； 加强设备的档案管理； 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设备运转效率； 第五页，编辑于星期二：十五点 三十五分。 技术革新管理 2012年技术革新