服装厂各部门职责与管理.docxVIP

各部门职责与管理 为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职 责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各 部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。 一、 商务部 商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有： 客户提供的信息； 确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员； 跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期； 货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位； 跟踪客户，培养感情。 二、 版房 版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料： 保质、保期交给客户样衣确认； 经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门； 制单上要有的内容：面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、 丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。 三、 裁床 整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作； 熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备； 所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报； 裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息； 要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁； 所裁物料拉出裁床，