管理类品行指标.docxVIP

管理类品行指标（共 9 个） 承担责任（同时亦是态度指标） 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级：做事有预见，有防误设计清财（同时亦是态度指标） 级：不违反财务制度 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用，并不影响工作质量 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 忠诚（同时亦是态度指标）1 级：不散布公司信息、技术、公司不足之处 级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程 级：危机关键时体现本职工作价值案例 级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面 领导力 级：任命员工合理 级：能正确评价员工付出与回报协调性 级：对员工业绩与态度进行客观评价 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 成长认知（同时也是能力指标） 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 级：单位周期内工作链点不出现失误 级：角色认知，接受现实，工作积极 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 团队合作 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 级：直言，分享他们的观点和信息使团队