绩效管理制度-V1.1.docxVIP

有限公司文件类别：C 类文件名称：绩效管理制度文件编号：HR-C - 013页码： 有 限 公 司 文件类别：C 类 文件名称：绩效管理制度 文件编号：HR-C - 013 页 码： 第 PAGE 10 页 共 14 页 版本/状态：A/00 发布日期：2004-09-15 1、目的： 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值，发掘员工的潜力，实现人力资源的开发和增值，提高员工的满意程度和未来的成就感。 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具，真正实现奖优罚劣的激励作用。 帮助部门建立一个有效的沟通平台，促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。 促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效，优化人员结构，保持公司人力资 源的活力和竞争力。 为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。 2、范围： 本制度的适用对象为公司全体员工。 3、权责： 行政部： 行政部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门绩效管理工作的进行， 提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改进和绩效考评结果应用提出建议，应用考评结果进行有关的人事决策。 各部门： 确定各级绩效管理关系，制订绩效计划和员工绩效改进计划，运用绩效结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考评的进行；