CCM先期产品质量策划.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CCM先期产品质量策划 CCM先期产品质量策划 目的 本程序规定了先期产质量量策划(以下简称项目)和生产件批准(以下简称PPAP) 应开展的活动、采纳的程序或方法。 范围 本程序适用于本公司产品的设计与开发。 定义 APQP:先期产质量量策划。 3.2 项目小组:产品先期质量策划中的横向协调小组。 3.3 FMEA:潜在失效模式及后果分析。 3.4 MSA:测量系统分析。 3.5 PPK:初始过程力量。 3.6 PPAP:生产件(首批)批准程序。 3.7 PM:(Project Manager)专案经理。 3.8 R设计和开发程序执行。 5.2.8 新设备/工具/量具/测试设备的要求 5.2.8.1 如DFMEA、产品保证方案和样件掌握方案中,提出了新设备/工具/量具/测试设备的要求时,PIE主导编制《新设备/工具/量具/测试设备检讨报告》,并依据报告内容及《新设备/工具/量具/测试设备查核表》对新设备/工具/量具/测试设备进行确认; 5.2.9 产品和过程特别特性 5.2.9.1 项目小组依据初始产品特别特性与制程特别特性清单,进一步識别并编制最终产品特别特性与制程特别特性清单(Final SC工场布置图 ,递交项目小组审查。DFMEA、PFMEA、样件/试生产/生产掌握方案中的流程应和制造流程图相全都。 5.3.3 项目小组应对产品全部零件、部件及成品的过程进行《PFMEA》分析,由PIE 主导,依照FMEA 手册编制PFMEA 报告, 发生概率或可监测性较高、重要性较高时制定订正和预防措施,将PFMEA 报告递交项目小组审查和批准。 5.3.4 PME针对零部件/成品的材料、加工、检验工序及功能试验的描述,负责各零件之开模,试模。 5.3.5 PIE 主导全功能样品的组装工作。依据样品试制过程中所取得的操作阅历及以往生产同類产品的阅历,评估工厂的生产力及产能。同时编制具体的过程指导书(检验规范、包装规范等),经批准后发放实施。 5.3.6 QA 依据掌握方案中确定的测量系统,进行测量系统分析,并依据掌握方案中被标識的特别(关键)特性进行初始过程力量讨论 5.3.7 产品验证:对于验证不合格的项目,专案小组依据故障追踪系统(Bug Tracking System) 提出矫正行动,运用Bug List,Action Report, CLCA 来进行管控记录。如有设计变更时须通过DCC 进行管控,并经相关部门确认并签核。 5.3.8 如顾客有要求,由QA部对开发的产品过程按《内部质量审核程序》进行过程审核,并督促相关部门整改。 5.3.9 R1.33。 5.4.4 生产件批准:为确保由正式生产工装和过程制造出來的产品,满意顾客和工程规范要求,并提交给顾客认可或批准。 5.4.5 生产确认试验 5.4.5.1 如顾客要求时,由R外观核准报告,递交项目小组审批。 5.4.6 包装评价:PM 组织QA、R工程数据与样品管制作业程序 及《质量记錄掌握程序》进行保存与管理。 5.9 相关记錄详見后面附件的C0-C4 Checklist。 6.參考资料 6.1PPAP作业程序6.2《订正及预防措施掌握程序》 6.2.《生产方案和物料掌握程序》 6.4《售后服务程序》 6.5《质量记錄掌握程序》 6.6《内部质量审核程序》 6.7《客户满足度调查处理程序》     7.附件 7.1 C0 Check list 7.2 C1 Check list 7.3 C2 Check list 7.4 C3 Check list 7.5 C4 Check list 7.6 管制方案 附件7.1 XXX显示器制品有限公司 C0 阶段检查表 C0 Check List Project:              Rev.:          Date: Doc. No. Doc. Description Dept Owner Due Date Release Date TPE PRC S C001 市场调查报告(Marketing Investigation Report) Mk C002 新产品提案(New Product Proposal) Mk C003 经营方案书 (Business Plan)

文档评论(0)

hefucun223 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档