领导力素质模型宣导新员工训练营用.pptVIP

3、主动应变 层级逻辑 素质层级 预见式反应 4、预见机遇或挑战，果断决策 不变应万变 3、灵活应变，坚定不移地完成既定的目标 变革式反应 2、设定中长期行动目标，制定行动方案 刺激性反应 1、积极正向、直面问题 第三十一页，共四十九页。 3、主动应变--典型故事 那时候我们在建设一条新生产线，面临着很多的困难。比如宏观环境不好，这条生产线又不顺，另外当时煤炭的供应采购保障也有点问题。这个事当时我认为是对行业的认识、理解和把握不行，所以就组织大家总结原因，开会然后行动学习。开始讨论是什么问题导致业绩下降，主要从我们自己内部找原因。这是我们负责的第一条线，大家过去都没有搞过，全国也不是很多，所以是一种尝试，一种探索。于是在总结原因之后，我就联系设计院，组织人员进行技术攻关，调整原有的方案和计划，坚持这么干下去，最后那条线终于成功的建好了。 反映什么素质项？ 达到第几层级了？ 第三十二页，共四十九页。 第三十三页，共四十九页。 4、塑造组织能力 层级逻辑 素质层级 文化一致性 4、落实文化价值观、打造难以复制的组织优势 战略一致性 3、聚焦战略目标，建立战略中心型组织 组织建设 2、整体规划，系统地提升组织有效性 革新 1、以组织能力的视角看问题，局部改善调整 第三十四页，共四十九页。 第三十五页，共四十九页。 5、领导团队 层级逻辑 素质层级 灵魂：价值观 4、凝聚团队灵魂，打造高绩