绩效考核程序.docxVIP

分享中人网·共建中人网 分享中人网·共建中人网 绩效考核管理办法 目 的 依照绩效管理原则，以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系； 范 围 本管理办法适用于生产部门各级管理干部业绩考核； 职 责 总经理：制定、修订公司各项管理目标； 绩效管理推委会：组织管理绩效考核工作，主持检讨绩效管理会议； 稽查小组：稽查绩效考核数据真实性、可靠性； 财务部：核算绩效薪资； 相关部门：提供绩效KPI 数据,并交绩效管理推委会； 4.0 绩效管理实施流程 绩 效 考 核 指 标 设 定 绩 效 考 核 指 标 设 定 绩 效 考 核 指 标 导 入 绩 效 指 标 数 据 收 集 绩 效 薪 资 制 度 建 立 绩 效 考 核 薪 资 执 行 绩 效 管 理 改 进 分享中人网·共建中人网 分享中人网·共建中人网 绩效考核管理办法内容： 绩效考核指标设定： KPI 指标量化表格检讨频率考核频率 KPI 指标 量化表格 检讨频率 考核频率 备 注 产值目标达成率 《产值目标达成率月报表》 1 次/月 1 次/月 量化表格见附件 外购/外协來料合格率 《來料合格率月报表》 1 次/周 1 次/月 量化表格见附件 生产计划达成率 《生产计划达成率月报表》 1 次/周 1 次/月 量化表格见附件 帐物相符率 《帐物相符率月