碧桂园-培训管理-如何组织区域大型培训.pptx

如何组织区域大型培训 How to organize grand training of the region;课程说明Course description;课程说明Course description;课程大纲Course Outline;课程目录Contents;;以区域层面为承办主体，组织人员规模超过80人的现场集中式培训 On-site centralized training with a staff size of more than 80 people at the regional level 特点：参训人数多、人员结构复杂，培训组织的整体流程及细节点多，如果培训组织出现异常波及范围较大 Features: There are many participants and complex personnel structure. The overall process and details of the training organization are many. If the training organization has an abnormal range;学员对培训组织满意度达到90%； The satisfaction of the trainees to the training organization reached 90%; 2. 学员对讲师满意度在90%以上； The satisfaction of the trainees to the lecturers is over 90%; 3. 学员的知识掌握程度得到提高； The mastery of the students’ knowledge is improved; ;1.2培训运营流程;;如果组织大型的区域培训？;2.1.1需求调研-培训的五大误区Demand Research - Five Mistakes in Training;;2.1.3需求调研-常见的培训需求产生情况The situation of training needs happen;2.1.4需求调研-需求调研层面及对象Demand research level and object;培训需求调研内容;2.1.5需求调研-需求调研方法Demand research method;;;培训需求调研—从需求到计划;2.1.7需求调研-需求调研结果确认Confirmation of demand survey results;;2.2.1 计划制定-培训目的Planning - Training purposes;;;信息沟通;讲师与课程甄选;;2.2.6 计划制定-地点选择Planning - location selection;培训时间的选择;;1、为避免因培训组织筹备事项过多，容易遗漏，错过时间节点，建议使用甘特图进行过程监控； 2、这个阶段工作特别多，主要是一些事务性的工作，琐碎繁杂，可邀请其他部门人员来参与协助，组建培训项目小组； ;;;U;; 认为讲师请了，学员来了，直接培训就可以了。这种观念往往导致出现的问题不能及时处理，培训效果欠佳。( The problems that arise cannot be dealt with in time, and the training results are not good.); 培训现场实施的好坏，直接影响到整个培训的成效，也是考察培训组织者绩效的重要指标。;重点：把握培训主题；培训内容调整.;培训过程管理： 培训关键时刻;培训过程管???： 培训关键时刻;培训过程管理： 主持人的要求;3.1.2 培训交付-培训公约Training convention;;3.2 培训现场应急处理Emergency solve;;; 培训需求访谈调研表 访谈形式：o个人访谈 o集训访谈;XX培训项目培训需求调研问卷;培训项目观察法; 碧桂园营销中心培训项目需求表;;培训不是万能的， 但没有培训是万万不能的！ Training is not a panacea, but no training is impossible!