5、集团公司安全精益管理与实践-彭双兴.ppt

2.5.改善实施 适合电厂的外包工、农民工、临时工安全培训。 外包工程安全培训工具箱：考勤、培训、考试、阅卷、归档集于一体，操作简单，携带方便。培训课件、题库全部采用动漫，形象生动，内容易于理解。增加音频和视屏记忆功能，增强了培训考试的真实性和培训效果，并可永久保存培训录像资料，解决了多年来一直困绕着我们对外包工程安全培训的难题 。真正做到了互联网+安全培训。 外包工、临时用工安全培训工具箱：考试试题采用多媒体的方式，有动漫+配音，让不识字人员可以答题，答题采用“无线答题器”，操作简单方便，答题情况和成绩可当前打印。 安全培训工具箱 2.5.改善实施 网络安全培训平台 上机考试形式，全部采用客观题，含单选、多选、判断，海量题库。考试时，根据每人学习内容随机出题，后续增加指纹、摄像头等设施，严防作弊。 1.2.安全精益管理工具 1.2.4.头脑风暴 * 准备阶段 要确定会议组织者， 明确会议目的，制造氛 围，让 与会者积极发 表意见和看法，做到知 无不言，言无 不尽。 1 引发和产生创造思维阶段 与会者都是平等的； 与会者依次发表意见； 成员可以相互补充各自的观点，但不能评论和批驳； 将所有观点毫无遗漏地记录下；持续到无人发表意见为止 将每人的意见重复一遍 2 整理 将重复的和无关的观点去 掉，对各种意见进行评价、 论证并归纳。 3 如问题未能解决，可重复上述过程 在用原班人马时，要从另一个侧面或用最广义的表述来讨论课题，这样才能变已知任务为未知任务，使与会者思路轨迹改变。 4 头脑风暴法的步骤 1.2.安全精益管理工具 1.2.4.头脑风暴 * （1）它是无序的，每个人将他的想法不受时间、空间的限制陈述出来。 （2）它又是有序的，使每个人轮流陈述自己的分析思维，拿出解决问题的办法，发挥集体智慧。 1.2.安全精益管理工具 1.2.5.分析工具：5W2H * 1.3.精益管理实施步骤方法 * 1.3.精益管理实施步骤方法 * 1.3.1.前期准备 1 管理机构 2 实施方案 4 组织培训 3 保障制度 6 选定试点 5 前期宣传 7 确定范围 精益管理项目启动前的准备，对项目是否能成功实施影响重大，企业管理者及项目负责人必须精细准备，周密筹划。 1.3.精益管理实施步骤方法 * 1.3.2.诊断阶段 成立诊断团队 企业内部专业人员或外部精益管理专家 制定诊断计划 按照5W2H原则制定诊断实施计划 确定改善切入点 寻找改善的切入点，为下一阶段工作做准备 制定诊断报告 清晰直观指出问题点 实施针对性诊断 收集定量数据，定性描述 了解试点单位或区域现况，寻找改善切入点。 1.3.精益管理实施步骤方法 * 1.3.3.分析阶段 利用各种分析工具，掌握对最终成果产出有影响的关键因素，制定改善计划。 制定实施计划 按照5W2H原则制定改善对策实施计划 分析根本原因 哪些因素导致问题的发生，把问题层层分解，直到找到答案为止 对策的可行性分析 改善对策是否切实可行，从周期，质量、成本三个方面考虑 1.3.精益管理实施步骤方法 * 1.3.4.改善阶段 成立诊断团队 企业内部专业人员或外部精益管理专家 制定诊断计划 按照5W2H原则制定诊断实施计划 确定改善切入点 寻找改善的切入点，为下一阶段工作做准备 制定诊断报告 清晰直观指出问题点 实施针对性诊断 收集定量数据，定性描述 有效实施改善对策，获得阶段性改善成果 1.3.精益管理实施步骤方法 * 1.3.5.标准化阶段 成立诊断团队 企业内部专业人员或外部精益管理专家 制定诊断计划 按照5W2H原则制定诊断实施计划 确定改善切入点 寻找改善的切入点，为下一阶段工作做准备 制定诊断报告 清晰直观指出问题点 实施针对性诊断 收集定量数据，定性描述 将改善成果形成经验汇编，改善对策的实施过程形成标准化操作手册，指导其他工作的精益改善。 1.3.精益管理实施步骤方法 * 1.3.6.持续改进阶段 阶段目的： 寻找已完成项目的下一阶段改善重点，将成果不断优化提升。 阶段内容： 重复前面2-5阶段内容，再次实施项目诊断、分析、改善、标准化四个步骤，持续提升成果，挑战更高目标。 二.安全精益管理实践案例 创新区域安全培训模式 2.1.案例背景 2.1.案例背景 1．近年来，华电集团快速扩张，新区域、新厂、新机制、新 模式，各单位面临着安全管控难度大、培训不到位等问题。 2．通过对集团公司50余家基层企业调研、督查，发现不少企业安全培训重视程度不够，存在安全培训“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，尤其是对外包工、