阿米巴模式下A企业管理会计方法的改进.doc

阿米巴模式下A企业管理会计方法的改进 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：阿米巴模式下A企业管理会计方法的改进 1 0、 引言 1 3、 阿米巴模式下A企业管理会计方法的改进 4 文2：阿米巴模式下我国企业内部审计制度构建 6 一、引言 6 二、阿米巴模式简介 7 三、内部审计制度构建 8 （一）我国内部审计存在的问题 8 1.内部审计制度建设缺乏内在动因 8 2.内部审计缺乏独立性 8 （二）内部审计阿米巴 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 阿米巴模式下A企业管理会计方法的改进 文1：阿米巴模式下A企业管理会计方法的改进 0、 引言 面对激烈的市场竞争，在成本增加、产能过剩、市场分化精细的情况下，同行业之间的竞争也在不断加剧，企业所面临的挑战逐渐增多，需要企业做好内部的管理。在企业经营管理中，管理会计作为关键一环，能够为企业经营决策提供可靠的支撑，进而在企业盈利水平提高方面发挥重要的作用。而阿米巴经营模式作为管理会计体系，从成本控制的角度出发有效开展管理工作，就可以在各个环节实现对成本的全面管理。 1 、基础概述 、管理会计 目前，会计主要包含了财务会计和管理会计两个部分。传统的财务会计工作以回顾过去为主，负责反映并报告企业的财务状况、经营成果；管理会计则以面向未来为主，严格履行预测、规划、控制、考核等职能。由此可见，管理会计实际上就是将重点放置在企业管理方面，并非是对企业财务简单的记录与核实，而是成为企业管理的重要组成部分[1] 、阿米巴管理模式 阿米巴管理模式主要是将大规模企业经营管理直接划分为一个个小小的团队，让每一个都形成自我的经营模式，并且培养具有经营意识的领导人，最终满足经营全员化的要求。 、 阿米巴经营模式的优点 阿米巴模式是基于现场的实际情况来做好对应调整的一种管理会计体系，对于报表内容的精准度和时效性要求较高，需要让员工对企业实际情况有充分的了解。通过“量化分权”的经营理念，帮助员工提升其自主经营意识，让员工主动参与到企业经营，利用数据来反映当时的经营情况，并且分析实际经营之中可能出现的问题，并且将问题解决。 在国内大部分企业中，管理会计应用相对滞后，领导人员依旧注重对于各项财务指标的关注，忽视了经营过程的管理。就算是部分企业重视成本的控制，但是依旧停留在固定成本和事后成本，无法满足领导的期望。但是阿米巴模式的使用，就可以实现各个环节的有效控制，并且也可以清楚地划分责任，确保做好全面管理[2] 、 阿米巴经营模式实施路径 针对阿米巴经营模式的实施，其主要是包含了三个方面，直接将组织架构分裂为“阿米巴”组织，让每一个组织做好独立的核算，完善结果考核与对应的反馈工作，具体如图1所示。 图1 实施路径示意图 对于阿米巴的划分，主要是基于企业的实际经营情况，制定合理的标准，将组织结构划分为独立核算的小集体。合理的核算体系主要是针对阿米巴之间内部交易的明确计算，能够满足其核算规则的要求。阿米巴考核主要是对实际经营情况进行考察，针对结果进行分析，并且有对应的奖惩。有了考核结果，才能够对之前的划分标准以及核算体系的合适性进行检查，观察其是否能够达到预期的经营目标，并且还需要检查阿米巴的划分是否能够满足企业现有的工作特性和工作流程的要求，最终确定阿米巴小组是否能够持续地存活下去。 2 、A企业简介及管理会计方案的构建 、 A企业简介 A企业成立于2009年，注册资金达到亿元，拥有6个分厂，其主要是从事纺织行业，其产品通过零售或者批发等方式完成对外销售工作，并根据客户来样提供定制服务，实现对半成品或者成品的加工、装配等操作。 、 管理会计方案的构建与实施 、 单元的划分 管理会计方案的构建与实施，还需要将对应的阿米巴单元划分原则确定，根据划定要求建立责任中心，如此就能划分具体的阿米巴单元，如图2所示。A企业拥有6个分厂，每一个分厂都拥有独立的生产、人力、财务、研发、行政等部门，可以独立完成接单业务，据此实施生产，并通过销售获取收入。为顺利使用阿米巴模式，企业决定按照原本的组织架构来划分阿米巴单元。直接将原本的组织结构划分为三级，每一分厂作为一级阿米巴；将其财务、销售、仓储、行政等部门作为二级阿米巴；根据相关要求和原则科学划分织造、缝头、定型以及包装等岗位，使员工形成多个班组，构建企业的三级阿米巴。 图2 阿米巴组织划分示意图 、内部购销流程 建立内部购销制度，还需要明确其对应的内部购销流程（见图3所示）。针对A企业不同生产车间，其生产工序有着明确的上下游关系。根据企业生产产品的流程性特征，A企业加强分析和研究，最终决定基于产品生产流程建立内部购销制度