企业战略实施组织结构.pptVIP

总部与分部关系：SBU结构与战略控制型 总部（战略筹划与审批、人力资源、财务等） 事业分部/部门 总体战 略均衡 政策 资金 分配 获准通过 业务计划 可选 服务/ 设施 成果 评估 短期 约束 第三十一页，共五十六页。 战略事业部制 总裁 研发 财务 战略规划 营销 人力资源 事业部 事业部 事业部 部门 部门 部门 部门 部门 部门 第三十二页，共五十六页。 战略控制型 集分权平衡型，是集团的投资中心、战略协调与均衡中心； 通常设有财务、人力资源、法律、战略规划/发展、RD，信息资源部门等；同时，在有多元化业务、纵向一体化业务的情况下，为了加强对各产品、业务的管理或多个子公司的协调，一般设有按产品、流程等划分的事业部，主要承担产品战略协调与专业化管理的任务，但人数并不多（这一情况在子公司未专业化重组前较常见）。 与资本控制型相比而言，其战略与发展部门、研究与发展部门力量比较强； 总部各部门的人员专业化素质要求较高； 第三十三页，共五十六页。 战略计划型 集权型，是集团的投资中心、战略协调与均衡中心、生产经营计划中心； 与战略控制型比较而言，强化经营计划管理职能，总部除设有财务、人力资源、战略与发展、法律、信息资源部门外，还有较强的生产计划或经营部门，或者其事业部有较强的日常经营管理职能； 目前这一类型的组织设计已趋于减少 第三十四页，共五十六页。 总部与分