PDCA案例介绍幻灯片.pptVIP

工程质量管理;PDCA循环原理;PDCA循环的内容;PDCA循环原理的特点;2、不断前进、不断提高 ;3、形象化 PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。 PDCA - Please Dont Change Anything ;★全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。 ★不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划； ★这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施； ★计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标； ★通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 ★PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。 ;☆某水电开发项目营地建设工程由17栋建筑物组成,总建筑面积逾3万m2 ,该工程除土建标外,还有弱电、绿化、污水处理、消防及二次装修等附属项目。在总工期10个月内要完成所有项目的建设,使营地达到入住条件, 这一要求使进度控制从项目开始之初便显得尤为重要, 项目各组成标段在时间上环环相扣,任何上一项目的延期都可能对整个工程进度造成影响。 ☆为了保证该项目能在预定的期限内高质量地顺利完成, 项目业主在进度控制中引入PDCA 循环理论,以期对整个工程的进度实施动态管理。;Plan (计划);Do (实施);Check (检查);Action (处理);通过在某营地建设工程项目进度管理中引入PDCA 循环管理理论, 探讨了其在项目进度管理中的应用和体会。工程项目进度管理是一项综合性事务, PDCA 循环管理理论的使用,使项目进度处于一种动态管理中,通过每一次循环不断发现问题、处理问题,提高了管理手段的科学性和有效性,确保了工程项目的顺利完成。; 谢谢观赏;谢谢聆听！