技术开发管理流程纲要大纲.docxVIP

工作目标知识准备 1．技术开 1．达成企发种类 业技术开2．技术设 发计划计有关知 2．提升企识 业竞争力3．技术验 收内容  重点点控制细化履行 1．确立技术开发种类 《公司技 依据公司技术发展规划， 术发展规 认识各部门的技术需求，确立 划》 技术开发种类 2．编制技术开发计划《技术开 展望、设定市场技术发展发可行性 趋向，编制技术开发计划报告》 3．编写、挑选技术开发方案 依据《技术开发计划》编 《技术开 写《技术开发方案》，针对方 发计划》 案可行性、过程设计等方面进 行挑选 4．技术开发决议 《技术创 总经理以及各有关部门 新专利调 主管就技术开发方案进行讨 查》 论，并进行相应决议 5．技术设计与过程控制 对技术开发各阶段进行《设计变 检查、监察、控制工作，保证更申请表》 达成技术开发质量 6．查收技术开发结果 《技术鉴 对技术开发成就进行验 定报告》 收并编制《技术判定报告》  流程图 1．确立技术开发种类 2．编制技术开发计划 3．编制、挑选技术开发方案 4．技术开发决议 5．技术设计与过程控制 6．技术开发结果查收