综合管理部人力年度规划.pptx

综合管理部人力年度规划;;;;1.人力资源工作是一个系统工程，需要企业上下通力合作，各部门配合共同做好工作项目较多，所以，需要各位领导给予重视和支持。 2.依据企业当前现实状况，为了更加好达成本年度总体目标，特申请新部门组织架构设置以下: 人事专员（1名）----------招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、协议、 福利等事务性工作。 招聘培训专员（1名）----人员招聘与初试、新员工培训、企业内（外）训 计划、组织、总结、考评等。 绩效考评专员（1名）----绩效考评方案修订及执行、问题反馈与跟踪、岗 位职能分析修订。;2016年度人力工作目标之一 完善企业组织架构;完善企业组织架构;完善企业组织架构;完善企业组织架构;2016年度人力工作目标之二 各岗位工作、能力分析;各岗位工作、能力分析;各岗位工作、能力分析;目标实施需支持与配合事项和部门;2016年度人力工作目标之三 人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;3、 详细招聘时间安排： 2— 3月份，依据企业需求参加5至8场现场招聘会； 3—6月份，依据企业需求参加5-7场校园招聘会。从现在开始与相关院校学生部门建立并维持联络，以备所需； 依据实际情况改变，综合管理部在平时还将不定时参加各类招聘会，并在企业周围张贴招工简章； 长久保持智联招聘网、58招聘、猎聘网网上招聘，以贮备可能