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解说资料
分析改善
仅分析用
①
①
担当
上司
②
方法
能力
注意点 理由
年 月 日
GM
No
①
②
③
①
②
③
④
⑤
①
4-1
②
4-2
4-3
①
4-4
①
①
No
4-5
Ver.2(’10年4月)
课长
现状
发现的课题
工作的流程
输入信息
工具
注意点、理由
Ver.2(’10年4月)
《自工序完结 业务分析表》
部 室 Gr
[结果凡例] ○:OK ×:NG
No
功能划分
分析项目 资料或体制名称
工作的目的?目标
工作的目的及目标是否已经明示?
①
这项工作所要取得的工作输出是什么,事前是否已经确认?
②
是否能体现出受工作输出所影响的后工序或客户的需求?
③
在考虑前后工序部门及本部门的职责时,这项工作的目的、目标是否妥当?
说明>
◆为明确为何要做这项工作,需要明确这项的工作的目的(向谁提供赋含何种价值的什么物品或服务)及目标(体现该价值的物品或服务要在什么期限、做到什么程度)。
这项工作的流程是否已经明示?
工作是否已经细分到STAFF自身能非常自信地开展工作的要素作业(最小单位)的程度?
②
对于STAFF自身难以辨别是否合格的要素作业是否进行了确认,并加入了由上司或第三者进行确认的流程?
③
工作开始前是否对变化点及制约条件进行确认,并调整业务流程及合格条件?
④
每项要素作业是否已经和前工序就必要的工作输入条件、及与后工序就要素作业的工作输出进行确认并实施了调整?
⑤
工作结束后,是否能找出导致出现返工、后工序的投诉等问题的要素作业并对其合格条件、判断基准进行改善以应用于下一次工作?
要素作业的 判断基准
在每一个要素作业中,能体现后工序的需求的判断基准是否已经明示?
与工作输出的接收者或接收部门是否就起内容已经协商一致?
并非指帐票名称,作为后工序的合格条件(工作输入信息)所要求内容是否已经明示?
<说明>
要素作业的合格条件
在每个要素作业中,所需要的工作输入信息是什么是否已经明示?
①
不是指帐票名称,而是指要素作业中所需要的工作输入信息内容是否做到具体化?
②
就所需提供的工作输入的信息内容及接收时机,是否已经与作为信息提供方的前工序达成合意?
4-2
在要素作业中,所需的工具是什么,是否已经明示?
对于需要使用特定软件或器具的作业,是否已经做到具体明示?
4-3
在要素作业中,所需工作方法是什么,是否已经做到明示?
要理解第三者或后任担当,是否将实务操作的方法做到简单、具体、易懂?
4-4
要素作业中对于工具、方法的使用能力要求是什么,是否已做到明示?
在不具备使用工具或方法来进行工作的能力时,是否已明示掌握该能力所需手段?
4-5
在要素作业中,工具、方法中无法表述出来的专业技巧是什么,是否已做到明示?
是否共享合格条件、判断基准的根据(失败经验?成功的经历),且无论谁在任何时候都可以使用?
合计点(○:1点 ×:0点)
工作的名称(业务名):【 】
自工程完结「分析整理表」Ver.2
部 课 组
工作名称(业务名称):【 】
功能划分
分析项目 资料或体制名称
[结果凡例] ○:OK ×:NG
改善内容
合计分数(○:1分 ×:0分)
合计分数(○:1分 ×:0分)
实施实践: 年 月 日
改善后
自工程完结「分析整理表」Ver.2 解说
工作的目的?目标
要素作业的 判断基准
要素作业的合格条件
功能划分
分析项目
解说
工作的
目的与目标
工作的目的及目标是否已经明示?
工作的目的及目标是否已经明示?
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