汽车经销商财务经理.pptx

汽车经销商财务经理 汽车经销商财务经理 第1页 序言 财务是管理与钱财相关决议，要考虑： 汽车经销商财务经理 第2页 经过本课程学习，学员将能够： 了解汽车4S店财务特点和管理挑战，发挥财务管理功效，提供所需财务报表与经营数据，以供管理决议参考 了解怎样分析财务报表与各项财务关键指标所代表意义 经过案例分析明确经销商财务要项，并能在实务上提出提议，以提升经销商赢利 评定各项增值业务潜在赢利机会及其关键成功原因，分享成功案例 学习汽车金融财务分析技巧，以利于推展个贷业务、丰富促销内容 掌握节税关键点 分析经销商收入/成本/费用、强化营运资金管理与资金操作 了解4S店赢利模式，帮助建立完整经销商KPI体系，经过绩效诊疗和预算规划，帮助经销商制订更合理经营目标和行动计划 提升经销商盈利 课程目标 汽车经销商财务经理 第3页 课程模块 关键内容 课程目标 开场 自我介绍 打破陌生环境，创造友好气氛 学习目标重点内容确实定 了解学员认知及重点需求 经销店面临 财务管理挑战 经销商财务管理本质 明确了解经销商财务特点与管理挑战、充分发挥财务管理功效、帮助改进经营绩效 经销商面临财务挑战 财务经理职责与技能 会计与财务区分 经销商财务报表 利用与分析 经销商财务会计汇报 了解怎样建立适当会计制度与科目分类，方便按时提供所需财务报表与经营数据，供管理决议参考 经销商会计基础标准及科目 经销商常见科目分类分级 会计报表种类与分析 财务关键指标分析 经销商收益性分析 学习怎样进行财务报表分析与各项财务关键指标所代表意义 经销商偿债能力分析 经销商经营效率分析 企业营运安全指标 课程内容 汽车经销商财务经理 第4页 课程模块 关键内容 课程目标 财务分析案例 A、B、C、D 经销商实例 经过实际案例分析，体验各项财务指标所代表意义 经营结果比较分析 分组讨论怎样提升经营绩效 怎样提升经销商盈利 经销商收入与毛利结构管理 分享收益及费用管理报表范例；探讨怎样开展各项增值业务；强化汽车金融财务分析概念与技巧； 讨论怎样计划节税；熟悉各项业务关键经营指标 经销商增值业务分析、成功要件 汽车金融财务分析 节税关键点 关键经营指标案例 经销商资金运行管理 营运资金循环 学习怎样有效利用资金为投资人创造最大利益 应收帐款管理 存货进销存管理 经销商预算规划 怎样做出有效预算 了解经销商预算主要性，帮助管理者制订合理经营目标，提供完成行动计划所需经费预算 预算制订流程 业务发展与提升对策 绩效诊疗分析 经销商KPI体系 提供完整经销商KPI体系范例及各部门绩效诊疗分析工具，让管理工作更简单化、规范化 体质诊疗、绩效诊疗 总经理日常业务运行图范例 课程内容 汽车经销商财务经理 第5页 汽车经销商财务经理 第6页 经销面临财务管理挑战 汽车经销商财务经理 第7页 怎样平衡收入与毛利（中国实例） 汽车经销商财务经理 第8页 让商业管理更灵活 看透财务管理，定位要高，价值取向也要高，将财务管理视为经销商主要〝战略〞 经销商财务管理本质 汽车经销商财务经理 第9页 经销商资金运作 经销商财务经营 汽车经销商财务经理 第10页 财务经理职责与技能 会计报表编制和财务报表编写 内部控制制度制订和监督 各项费用预算（包含设备、设施维护折旧、人员工资、差旅费、培训费、通讯费、水电费等） 财务预算编制和执行、费用审核和报销、成本核实和分析 确保经销商与厂家往来款项及时到位 确保经销商有足够流动资金 资金筹措与运作、财务风险分析和控制 对外协调与银行、税务等部门关系 应用财务管理知识、能力协调4S店业务管理 汽车经销商财务经理 第11页 财务经理职责与技能 含有财务专业或相关专业大专及以上学历 含有5年以上财务工作和管理经验 含有3年4S店财务工作实务经验 了解普通汽车知识 了解经济协议法等方面知识 能熟练进行计算机硬件、软件操作 与内部及外部客户优质沟通与接触 高水平财务分析工作及大笔资金运作能力 能操作各种财务证券、工具比如承兑汇票等 对汽车4S店业务有一定了解和掌握 汽车经销商财务经理 第12页 小组讨论 请每个小组讨论、分享： 身为财务经理，你主要挑战为何？ 怎样发挥财务经理功效？ 汽车经销商财务经理 第13页 会计与财务区分 汽车经销商财务经理 第14页 会计信息积累 汽车经销商财务经理 第15页 汽车经销商财务经理 第16页 财务会计汇报 会计报表 会计报表附注 财务情况说明书 资产负债表 损益表 现金流量表 财务会计汇报 对财报本身未充分表示内容作补充说明和解释（如：会计方法变更、重大投资/融资活动、呆帐提列、关联方交易等） 生产经营基础情况 利润实现和分配情况 资金增减和周转情况 其它重大事项（会影响 经营结果、现金流量或 财务情况者） 汽车经销商财务经理 第17页