输变电工程计划统计和信息管理方案.doc

输变电工程计划统计和信息管理方案 1.1计划、统计报表的编制与传递 （1）本工程施工项目部设专职人员负责计划、统计和财务工作。 （2）本合同签字后7天内，向业主或监理工程师提交下述文件： 1)编制并按时提交综合的和详细的进度计划。该进度计划应符合业主、监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求。 2)拟用于本工程的施工机具清单。 3)现场管理组织和关键人员安排。 4)劳动力和管理人员需求计划。 5)《质量保证大纲》。 6)详细的《施工组织设计》。 （3）向监理工程师提交工程进度计划表（包括部进度、月进度计划），以取得批准。计划包括以下内容： 1)拟实施工程的顺序。 2)图纸、资料被监理工程师批准所需的时间。 （4）在被授予合同后编制并按月向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估算表，并每季度修订一次。 （5）根据监理要求编制并提交财产损失、人员福利、健康和安全的统计表。 1.2信息管理 （1）信息管理目标 信息渠道畅通 信息沟通灵敏 信息提供准确 信息处理高效 及时进行科学决策 确保项目管理成功 （2）信息管理措施 项目经理负责对信息进行控制与决策。下级、外来的信息，通过各种渠道必须汇集到项目经理手中，项目经理通过指令、计划和方法，对下对外发布住处通过信息的集散使本工程项目取得成功。 项目经理部作为项目经理的办事机构，负责沟通部门之间、项目经理部与施工队之间、项目经理部与施工队之间、与公司之间、与环境之间的信息，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时执行项目经理的决策意图对项目经理全面负责； 下级（下层）以报告的形式或其他形式向上级（上层）传递信息，同级不同部门之间为了相互协作应横向传递信息。 每周开一次工程协调会，保证各部门信息传递流畅。 设专岗、专人和计算机，及时以纸质和电子版等多种形式向业主方及时提供报表。所提供的报表应符合下述要求： 按国家统计局和电力部规定，提供投资计划完成情况统计报表。 施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度应与投资统计报表相一致。 施工质量善报表，应反应施工期内的施工质量状况，存在问题和采取的措施。 物资统计报表，除符合国家物资管理部门统计要求外，还反应各种材料定货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工要求以及存在的问题。 1.3电子化移交 （1）在工程竣工报验的同时移交纸质和OAK工程档案管理单机版光盘竣工资料。 （2）提出信息管理的目标及拟将采取的措施，统一使用广东电网公司输变电管理系统，按要求定期上报所需资料。 （3）按工程信息管理系统要求及时提交、录入工程信息，竣工后完成电子化移交。 二、项目管理机构 公司对本工程实行施工项目管理。根据本工程性质及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择直线型施工项目组织形式，使施工项目部的工作能迅速适应工程需要，同时能及时协调好公司各职能部门的关系。施工项目部下设项目经理室、施工部、质量部、安监部、物资部等五个分部，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理，各部门向项目经理负责并报告工作。 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，公司配置了精干高效的工程施工项目部，项目经理、项目技术负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。施工项目部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。 （一）组织机构组成表、关系图 1.1现场组织管理 （1）组织机构组成表 序号 部门 人员组成 职责 1 项目经理室 项目经理 施工决策 项目技术负责人 2 施工部 施工部主任 施工执行 测量员 施工员 技术员 资料员 3 安监部 安全主管 安全监察 安全员 4 质量部 质量主管 质量检验 质量员 5 物资部 物资主管 物资管理 材料员 设备员 6 变电土建组 水工班 土建作业 木工班 钢筋班 7 变电安装组 安装一班 设备安装作业 安装二班 8 变电调试组 高试班 设备调试 调试班 9 线路工程组 基础班 线路施工作业 立塔班 架线班 （2）组织机构关系图：（见图3-1） 项目经理技术负责人 项目经理 技术负责人 线路工程组检员 变电土建组 水工班 钢筋班 木工班 高试班 基础班 立塔班 架线班 质量部 变电调试组 安监部 物资部 施工部 变电安装组 安装一班 安装二班 继保班 1.2施工现场组织机构人员的职责和权限 （1）项目经理 1）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜； 2）贯彻执行公司质量方针，安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为工程的第一安全责任人； 3）全面负责公司