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如何做有效的会议经营 张晓彤 第一页，共二十九页。 我们忙忙碌碌,我们每天都在开会: 不是开会者就是被开会者. 不是在开会,就是在开会的途中. 第二页，共二十九页。 保费是怎样开出来的？! 保费是开出来的？ 第三页，共二十九页。 总 论 会议经营的目的就是变非现场管理为现场管理 寿险行业的特殊性和寿险营销管理的特点使得会议经营成为非常必然且非常重要的管理工具。 会议经营是教育训练、活动量管理和政令传达的最佳的时机。应力求做到精彩、精练、丰富、活泼。 会议经营以技能提升、传承知识、加强基础管理、提高团队凝聚力为会议的最终目的。 第四页，共二十九页。 概 念 根据对团队经营的重要指标的分析，找出团队经营中的问题，制定有效会议经营计划及相关计划，以解决团队问题，提升团队“体能”指标的一种管理模式。 所有会议唯一目的,就是改良经营指标!使团队”体能”得以增长! 没有指标分析的会议,就是无效的会议! 第五页，共二十九页。 重点交流： 干部早会 夕会经营 周经营分析会 总公司要求 第六页，共二十九页。 干部早会重点： 会前准备？ 发现哪些问题？解决哪些问题？ 会后总结：重在追踪。 案例： 第七页，共二十九页。 时间：每天早上8:00，每次一个钟头左右。 参加人：营业区总监、督训、营业部经理 内容：部经理