人员组合与团队建设.pptVIP

4.1 形同虚设的总经理助理 王新是北京某经贸管理干部学院的教师，蓝星电子公司招聘总经理助理。该电子公司的总经理赵平看中了他，而且对他寄予了很大的期望。赵平对王新说：“我平时市场业务很忙，常常不在家，家中的事，就请你多担待了。”王新踌躇满志地回答：“您放心吧。” 王新干了2个月后，私下承认他的工作有一种强烈的沮丧感。问题： 1.请对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。 2.您认为蓝星公司是不是真的需要一个总经理助理？赵平应该如何用好王新？ 3. 您认为赵平应担当起怎样的角色？他应如何进入角色？ 4. 如果您是王新，您会怎么做？为什么这样做？ 下页 案例分析 第六十二页，共一百二十一页。 案例分析的要求 1.课后在阅读的基础上，每个人要写出分析提纲； 2.由小组组织讨论（请课代表协助）； 3.下次课进行大组讨论（每组至少推出两个代表，其他人提倡自由发言）。 返回 第六十三页，共一百二十一页。 实践与训练—4.2制定公司规范 制订本公司的管理方针和经营战略 制订各领导人员的岗位权责制度和人员考核制度。 返回 第六十四页，共一百二十一页。 实践与训练—4.3 交流（竞聘与制定规范） 交流总经理竞聘讲演（每个公司推荐2人） 交流管理规范（每个公司推荐2人） 返回 第六十五页，共一百二十一页。 观 点 不赞同 两可 赞同 极不赞同 基本不赞同 基本赞同 极 赞同