绿城集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构.pptxVIP

绿城集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构; 集团营销管理部 架构及营销审批流程 ; ;一、营销管理部组织架构;注： 1、22人中含营销部经理1名； 2、片区营销管理部（9位经理+9位经理助理）； 3、部门及岗位职责见附件。;运行管理部营销管理确定人员名单; 二、营销完整审批流程组成 ;新流程概况说明： 1、新流程分项目企业内部流程和集团流程两大界面，这里介绍主要是走向集团流程审批过程； 2、依据集团、片区、项目三级管控模式，新审批流程分别进行了对应权限设置，其中强??了片区作用； 3、流程发起人是营销企业（除选择营销合作企业外）； 4、在审批和方案流程走完要求步骤后，资金支付流程确定在项目企业内完成。;1、集团审批流程介绍;营销审批流程;印刷品、模型、标识等销售广告物料制作，房展会等各种形式推广活动、各种形式宣传公布活动发包协议（单项20万元及以上）;;;;;项目案名、LOGO、主广告语;产品策划书（市场调研和产品定位），产品定位及户型配比调整;;;;大型品牌推广活动（20万元以下）;大型品牌推广活动（20万元及以上）;;;;;项目首次开盘定价;;购房优惠折扣方案;; 重大价格调整（上浮5%及以上或下调）;首次交付方案;;;;2、项目企业内部审批流程;;;;汇报完成，谢谢！; 全方面负责集团营销管理职责，开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理