诺基亚财务战略分析.pptVIP

诺基亚的变革三部曲 第十八页，共四十九页。 一 收购塞班 第十九页，共四十九页。 第二十页，共四十九页。 第二十一页，共四十九页。 第二十二页，共四十九页。 第二十三页，共四十九页。 第二十四页，共四十九页。 什么是财务战略？ 财务战略是在企业愿景和总体战略引领下，以促进企业财务资源长期均衡有效的配置和流转为重点，以资本筹措和风险筹划为依托，以维持和提升公司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。 第二十五页，共四十九页。 财务战略的特征 全局性和长期性 财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据长远发展需要和制定的，一经制定就会对企业相当长时间内财务活动产生重大影响 导向性 财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应紧紧围绕其实施和展开 第二十六页，共四十九页。 财务战略影响因素 经济和金融环境影响 企业内部组织结构影响 生产经营规模影响 第二十七页，共四十九页。 诺基亚财务战略 第二十八页，共四十九页。 诺基亚的财务战略目标 诺基亚的财务战略目标是追求市场中的高份额和生产加工环境下的低成本。 它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系。第二个战略部署决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。第三个战略的实施完美的实现了这个想法，使它最终达到中国财务战略目标。 值得一提的是，诺基亚对中国区财务管