购物中心招商开业排期.xls

A3 1、前期物管公司确定 1、接待处位置确定 2、北京新商场调研 2、《租赁合同》制定 1、POS系统公司接洽 1、POS系统研发公司的提报与确定 1、POS系统公司提报POS系统设备建议 2、POS系统对接人员到位 2、POS系统研发公司人员驻场与软件研发 商场内外部效果图制作 3、商户内装流程制度文件完成（配合物管、运营） 1、商户内装流程制度制定 1、《租赁合同》签约流程制定 2、《物业服务管理》合同制定 1、商户内装流程培训 1、筹备第二次招商推荐会，即小型签约仪式发布会（流程、地点及到会商户） 2、元旦/第二次推荐会礼品筹备 3、国庆节礼品筹备 4、国庆节礼品派发 2、《物业服务管理》合同制定完毕 2、制定《租赁/运营合同》 5、活动公司确定（礼仪、主持及摄影摄像） 4、通知所有已签约意向商户进行装修方案报审 1、基础商户意向签约 2、模拟环境搭建完毕 2、制定商场宣传品设计完成 3、开业方案完善 1、POS系统试运行 1、主力商户意向签约 1、次主力商户意向签约 2、基础商户积累与接洽 2、商户二装协调 3、商户进场装修 1、开业庆典布置 2、沙盘公司选定 2、沙盘制作并完成 3、招商折页画面完成 3、手提袋制作完成 3、活动公司确定（礼仪、主持及摄影摄像） 3、商场开业活动媒体推广 4、接待处装修方案制定 5、开始拟定《意向合同》 招商团队 1、招商人员考核与转正筛选 1、项目工程条件与知识培训 1、08年招商总结 2、客服及前台人员到岗与培训 2、招商任务制定 3、接待中心工作制度制定与执行 4、接待中心人员工装选定与制作 1、物管公司依工程进度进行跟进 1、商户内装流程制定 2、保安保洁进场 3、物管公司依工程进度进行跟进 4、物管公司筹备期服务合同确定 2、配合非主力商户招商 2、商场运营人员招聘与到岗 3、协助招商 3、后期商场运营方案制定 POS系统 1、主力商户深入洽谈 2、根据运营公司进行第二轮品牌落位调整 2、协调并催促商户的内装方案报审 3、向推荐会未到场商户发送VCD光盘 4、制定招商流程、审批制度及审批表单 4、招商推荐会邀请函设计并印刷 1、物业管理相关文件制定 2、商户内装交房标准确定 1、运营公司接洽 1、协助制定招商推荐会流程制定与商户邀请 月份 招商工作 1、制定铺位划分方案（工程配合） 1、招商推荐会人数确定与桌位组合确定 2、商户邀请函送达与回函确定 2、次主力商户深入洽谈 2、基础商户深入洽谈 3、招商推荐会召开（月底） 3、招商推荐会召开（月中或月底） 4、主力商户深入洽谈 5、月底开始进行基础商户积累与接洽 招商道具 1、确定《意向合同》 1、招商推荐会所有道具全部完成（画面、方案、演示文稿、礼品选定与制作） 1、第二次招商推荐道具全部完成 2、确定招商审批制度及流程、相关表单 2、第二版招商手册印刷完成 3、接待处家具、绿植到位并投入使用 3、接待处外围导引完成 4、沙盘到位 4、手提袋设计 1、人员招聘与培训 1、招商人员到岗 2、招商人员项目相关知识培训 3、客服人员招聘与筛选 物业管理 1、商户内装各类协议制定 1、商户内装所有流程与协议确定完毕 1、若竣工，开始收楼 2、物管公司对接待处人员进行物管培训 2、物业费测算 运营管理 1、确定与运营公司的合作方式 1、对商场布局、人流动线及品牌落位进行修正 1、协助招商 2、确定运营公司合作单位 2、《租赁/运营合同》制定完毕 2、开业方案制定 3、推广计划制定 4、商场运营团队组建建议制定 1、POS系统研发完毕 其它配合 2、商场运营人员开业前培训 1、开业方案确定 1、试运营与运营调整 2、商场运营团队管理人员招聘 4、商场运营人员到位与培训 2、运营人员与商户POS系统培训 1、人员编制与架构确定 1、前期物管公司合作方式与取费洽谈 2、运营公司在管项目考察 商场内外部效果图完成 5、开始对内装方案审核通过的商户进行《租赁合同》签约 3、次主力商户筛选（运营公司配合） 4、基础商户的积累与洽谈 5、租赁政策微调 6、制定招商推荐会到会商户（类别、数量） 1、招商方案拟定 2、根据不同招商方案接洽主力商户 3、研讨并调整业态组合方案 商场试营业 1、09年招商方案修定 2、商场开业前招商人员话述培训 1、宣传推广策略的制定 2、S2推广案名的制订及VI系统建立 3、招商折页印刷完成、网站上线 3、广告投放 4、广告投放 5、广告合作伙伴的洽谈 5、网站设计 5、广告投放 6、推广方案的制定 6、网络、软文投放 7、广告合作公司及取费的确定 7、名片印刷 7、公关活动计划的制定 1、接待处装修施工及物管方案、家具采买 4、沙盘所需四至及周边环境图准备 3、折页所需文字、效果图等资料准备 5、第二版招商手册准备（