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关于创业计划书（通⽤ 5篇） 　　在当下社会，创业计划书对⼈们来说越来越重要，创业计划书不但会增强创业者⾃⼰的信⼼，也 会增强风险投资家、合作伙伴、员⼯、供应商、分销商对创业者的信⼼。拟定创业计划书的注意事项 有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的创业计划书，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有 需要的朋友。 　　创业计划书 篇1 　　⼀发展前景 　　现在在城市尤其是像上海这样的⼤城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以⾷为 天”，吃的健康，营养，环保越来越成为⼈们的追求。⼀⽅⾯随着⽣活⽔平的提⾼⼈们越吃越胖，减肥 苗条成为⼀种时尚；另⼀⽅⾯，饮⾷安全越来越成为⼈们的担忧，各种各样的假冒有毒⾷品使⼈们处 于担忧之中；第三，越来越多的年轻⼈，学⽣，上班族，没有时间准备早饭中饭甚⾄周末聚会都要出 来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。如何吃得快捷⽅便也成了⼀个⼤问题。 如何吃的快捷⽅便，健康，营养，环保越来越成为⼈们的追求。另⼀⽅⾯，外卖⾏业并没有有效整合 资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等⼀些商家开展外送业务，但依 然在价格服务上有很多不⾜之处，形成有影响⼒的品牌，根据⾏业发展的集中化规律，可见做好外卖 现在是做好外卖品牌的⼤好时机。 　　⼆发展计划 　　为了实现最低风险，稳步前进在店⾯的设计上分为三步： 　　创业初期，以安全和低成本为⽬标，以学⽣集中居住的公寓楼进⾏“试点创业”。 　　第⼆阶段，在第⼀阶段取得盈利的基础上，以⼤学城⽂对象，采取“实体店+⽹络销售”的经营模 式。 　　第三阶段，城际扩散经营，由⼤学城开始想⼩区商业区扩展，采⽤总分部的组织模式，分散功 能，统⼀领导，连锁经营。 　　三产品与服务⼯作 　　在针对学⽣群体中的饮⾷问题，主要是选择的问题，⼤家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃 吗”等。学校⾥的饭菜天天都⼀样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学⽣的主时间 是主要是学习和娱乐，⼀年⼜九个⽉在学校每天都要吃这是刚性需求。因为学习或者娱乐常常不愿意 出门，外卖⼤爷都是叼⼀根烟半⼩时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚⼦。经常 吃的⼏家外卖永远就那么⼏个套餐，远⼀点⼉的有不愿意送等等，这些都是⼤学城外卖市场的问题， 同时也是商机。虽然学⽣群体的消费层次不⾼，但是数量庞⼤，“推荐效应”很强。适时在⼤学城内做 出健康营养美味快捷的外卖品牌，⼤有利可图。消费者最看重的是外卖的性价⽐，如何在质量服务上 取得优势要在以下⼏个⽅⾯做好： 　　第⼀：优质的厨师是核⼼，⾸先是通过⾼新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其 提供良好的⼯作待遇环境。要求其具有⾃主开发的能⼒，按照其制作套餐的订单数量为绩效，不达到 ⼀定标准即淘汰。 　　第⼆：科学饮⾷的概念宣传，利⽤热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学⽣推荐不同的热 耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补⾎套餐等等。 　　第三 ：建⽴⽹站，将主页设置成菜单形式，设置美味诱⼈的图⽚，链接该菜的价格，配料，制作 ⼯序，功效，哪位厨师等等。并可以注册会员，进⾏售后评价等。 　　第四：送餐⼈员形象代表公司形象，注意着装礼貌，统⼀佩戴⼯作牌，着制定⼯作服，控制配送 时间。 　　第⼀阶段按照“饿了么”⽹上销售的受欢迎程度制作响应的⾷谱套餐。 　　第⼆阶段⼀要产品差异化，扩⼤经营种类和范围，择优经营；⼆要宣传科学饮⾷的概念，制定有 针对性的⾷谱，例如减肥⾷谱，控油护肤⾷谱，考试营养⾷谱等等。 　　第三阶段稳中求变，不断探索，打造饮⾷时尚品牌。 　　四发展战略 　　餐饮外卖⾏业竞争激烈，针对不同阶段的发展特点，制定不同的策略： 　　（⼀）初期是战略“抢”：由于刚开始资⾦少，⼈⼒不⾜，是⼩规模的试点创业，以低成本为原 则，以外卖业务为主要⽬标，以学⽣集体公寓（例如五期四期）为对象，是争夺市场份额求⽣存的阶 段。 　　（⼆）第⼆阶段战略是“做”：把⼯作重点从宣传到加强内功上来。在区域内（如⼤学城范围内） 打造专业的外卖为主的品牌，在第⼀阶段取得盈利的基础上，以⼤学城为经营对象，提升核⼼竞争 ⼒，摸索出⼀套可以复制的经营模式，和线上⾃由订餐，先下实体门店的模式。 　　（三）第三阶段是“扩”：在第⼆阶段取得成功的基础上，扩⼤融资渠道，转变管理职能，有针对 性的扩⼤经营的范围与营销对象，采⽤加盟招商连锁经营的⽅式，向国内外其他成功餐饮品牌看齐。 　　五市场分析 　　初期阶段相当于完全竞争市场，⽣产者之间产品，规模差异不⼤，竞争⼒相当，门槛低，低利 润。这