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国外平安生产管理理念 一、杜邦十大基本平安理念 一是，所有的平安事故是可以防止的。从高层到基 层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制 事故的发生。 二是，各级管理层对各自的平安直接负责。因为平安 包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事， 只有公司高层管理层对所管辖的范围平安负责，下属对各 自范围平安负责，到车间主任对车间的平安负责，到生产 组长对管辖的范围平安负责，直到小组长对员工的平安负 责，涉及到的每个层面、每个角落平安都有人负责，这个 公司的平安才能真正有人负责。平安部门不管有多强，人 员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时 监督，所以平安必须是从高层到各级管理层到每位员工自 身的责任，平安部门从技术上提供强有力的支持。只有每 位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员 工组成，每个员工、组长对平安负责，平安才有人负责， 最后总裁有信心说我对企业平安负责，否那么总裁、高级管 理层对底下平安哪里出问题都不知道。这就是直接负责 制，是员工对各自领域平安负责，是相当重要的一个理 念。 律的形式给予煤矿执行自主平安所必需的支持。 .先进的平安理念 日本在所有工矿企业全面开展了自主保安活动，引入 了 “零灾害”的理念。二战后，加强了煤矿平安管理的法 制建设，规范了平安管理体制，采取的模式与我国现在的 情况相似，即国家对煤矿企业进行综合监管。完