解析戴尔的“零库存”(2021) .pdfVIP

本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 解析戴尔的“零库存〞 戴尔的库存时间比联想少18天，效率比联想高90%，当 客户把订单传至戴尔信息中心后，由控制中心将订单分解为子 任务，并通过 Internet 和企业间信息网分派给上游配件制造 商。各制造商按电子配件生产组装，并按控制中心的时间表供 货。 戴尔的零库存是建立在对供给商库存的使用或者借用的 根底上，并形成3%的物料本钱优势。戴尔的低库存是因为它 的每一个产品都是有订单的，通过成熟网络，每20 秒就整合 一次订单。 微利时代的铁血赢家? 精髓是低库存 戴尔不懈追求的目标是降低库存量。21 世纪初期，戴尔 公司的库存量相当于5天的出货量，康柏的库存天数为26天， 一般PC机厂商的库存时间为2个月，而中国IT 巨头联想集 团是30 天。戴尔公司分管物流配送业务的副总裁迪克·亨特 说，高库存一方面意味着占有更多的资金，另一方面意味着 用了高价物料。戴尔公司的库存量只相当于一个星期出货量， 而别的公司库存量相当于四个星期出货量，这意味着戴尔拥有 3%的物料本钱优势，反映到产品低价就是2%或3%的优势。 戴尔的管理人员