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四 化 1、把复杂的过程简单化 2、把简单的东西量化 3、把量化的因素流程化 4、把流程化的因素框架化 执行的八字方针 认真第一，聪明第二 备用工具资料 四 化 1、把复杂的过程简单化 2、把简单的东西量化 3、把量化的因素流程化 4、把流程化的因素框架化 讲 结 果 执行的目的是为了结果，一切脱离了结果的执行都是毫无意义的。执行的结果决定着业绩和竞争力。 以色列国防军陆军条列规定： 只有在作战部队担任过班长的战斗人员，才能被任命为军官。 各位班组长： 1、你是否觉得你在企业中很重要？ 2、你的岗位赋予你怎样的权利，你又承担着怎样的责任？ 3、哪些问题经常困扰着你的工作？ 5、在你所在的企业里，你是最好的班组长吗？你们的差距在哪里？ 6、你该怎么办？ 一、做好你的角色定位 如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑 1、班组长所处的位置：现场的中心 相关部门 现场管理者 上司 同事 成果，结果 认可，价值 员工 ? 操作技术 ? 设备技术 ? 质量保证 ? 计划员 ? 人员调度 ? 总务 （生