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全国人力资源实务岗位培训考试官方网站工具资料免费下载： 全国人力资源实务岗位培训考试官方网站 工具资料免费下载： 全国人力资源实务岗位培训项目管理中心 全国人力资源实务岗位培训项目管理中心 人员提拔选用决策须遵循的步骤 HR 顾问认为有效的人力资源提拔和选用决策所须遵循的重要步骤，只有下列几个： 思考任务的整个过程。 工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说，在一家大型生产企业里，部门总经理位置的工作描述自从 30 年前公司开始分权管理以来就几乎没怎么改变。确实，罗马天主教堂中主教们的工作细则自从十三世纪教会法规首次订立以来就根本没有改变。但是任务时刻都在变化，并且不可预测。 在 20 世纪 40 年代早期，我曾对艾尔弗雷德·斯隆说，他花了太多的时间从三个合格的候选人中进行挑选，而这个职位是个较低级别的工作，一个小附属部门的销售总管。“看看我们最近几次为这同一个职位所做的任务安排。”斯隆回答我说，使我惊奇的是，我发现每一次这个职位的任务都不一样。 在挑选一位新的地区销售经理时，负责任的执行官也应该首先了解该任务的核心是什么：是招募和培训新的销售员。比方说，现有的销售队伍正接近于退休年龄?或者是开拓新的市场?因为尽管公司的产品和该地区的传统产业很吻合，但却没能渗透到新的和正在成长中的市场。或者由于销售额的主要部分还是来自于已有 25 年历史的老产品，是为了打开公司新产品在市场中