商务部合同主管绩效考核指标.docx

商务部合同主管绩效考核指标 KPI KPI 定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考 同索赔率  合同索赔额／标的额×100％ 目标值( )%，增加一个百分点，减 （ ）分；减少一个百分点，加（ ） 分 目标值( )%，增加一个百分点，减  实际执行合同统计资料 实际执行合同统计资 同变更率 累计合同变更额／标的额×100% 标工作误差率 实际发生的误差／标的额×100% 实际保存资料份数 /完备的资料份 （ ）分；减少一个百分点，加（ ） 分 目标值（ ）％。增加1 个百分点， 减（ ）分；减少一个百分点，加 （ ）分 目标值( )%，增加一个百分点，加 料 招标投标法、实际招标工作 同档案资料完备率 数×100％ （ ）分；减少一个百分点，减（ ） 档案记录 分 CPI CPI 定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考 同的动态跟踪管理 对合同的执行情况了解的及时性 （30%） 目标值（）天，增加（ ）天，减 处理合同执行问题的及时性（30%）  合同执行纪录、处理方案报告书、处理结果及 投标工作的协调和实施作 处理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%） 与投标方的沟通理解效果（25%） 招标书有关内容起草的质量（50%） 有关招标表文档的处理质量（25%） （ ）分 反馈纪录 招投标文件、招投标计划书