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黄河防洪工程建设监理工作实践与探索 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：黄河防洪工程建设监理工作实践与探索 1 1 工程概况 2 2“五控制”目标及措施 2 3“两管理”内容及手段 4 4“一协调”工作至关重要 7 5“一创建”工作助推管理水平上台阶 7 文2：黄河防洪工程结算探讨 8 2 做好结算前的准备工作 8 3 严把结算关 10 4 工程结算存在的问题及建议 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 黄河防洪工程建设监理工作实践与探索 文1：黄河防洪工程建设监理工作实践与探索 黄河防洪工程建设事关兴邦安民，做好防洪工程建设，设计是基础，工程建设的管理与控制是关键。黄河防汛工程的监理工作应在以往“三控制、两管理、一协调”的基础上，对其内涵和外延有所发展，进一步巩固和扩大所取得的成果。 1 工程概况 河南明珠工程管理有限公司所承担的黄河下游防洪工程(河南段)施工监理第二标段，是国家“十三五”重点工程建设项目，横跨河南新乡市辖的原阳、封丘、长垣3个县共9个标段，工程等级为堤防I级，工程类型主要有控导工程、黄河大堤加宽加高淤背工程、黄河大堤截渗墙加固工程、黄河大堤堤顶防汛道路工程。 2“五控制”目标及措施 “五控制”是指以监理人为主体，对水利建设工程进行的“安全控制，质量控制，进度控制，投资控制和水、环保控制”。“五控制”是监理工作的主体内容，其中，安全控制是保证，质量控制是根本，进度控制是中心，投资控制是关键，水、环保控制是必然要求。 安全控制 为做好工程建设安全管理工作，实现“平安工程”建设目标，监理单位应做好以下几方面工作:一是依据新修订的《安全生产法》，制定各项安全生产监理制度，并检查制度执行情况;二是各标段施工单位及监理人员，在安全管理方面应实行“网格化”管理制度，纵向到边底，横向到边，建立安全生产日常巡查管理台账，在周报和月报中汇总上报;三是检查应急预案编制及队伍建设情况，从组织上加以保障。四是以安全生产上岗证件为前提，严禁非持证人员违规上岗。五是查隐患，重整改，典型事例予以通报，引以为戒，举一反三;六是检查安全生产设施、设备、器材、物资储备使用情况;七是检查工程保险是否按要求购买，确保在发生意外的情况下，能够得到及时救助和赔付;八是定期召开安全生产例会，对安全生生产工作进行总结和安排，并针对性地开展安全知识培训，确保工程建设不发生人身伤亡事故，坚决杜绝群死群伤事故发生。 质量控制 为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作:一是协同配合业主做好施工现场的“四通一平”准备工作，给施工单位提交质量合格的施工现场[1];二是确认施工单位资质，审查施工分包单位，严禁非法转包，更不允许以包代管;三是做好施工单位人、材、机、构配件进场的审查验收工作;四是审查施工单位的施工组织设计、施工方案和方法;五是检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境;六是控制施工工艺过程质量，检查工序质量，严格工序交接检查制度;七是做好单元、分部工程及隐蔽工程的检查验收评定工作[1，2];八是及时组织召开质量协调会，解决影响工程施工质量的各种问题，做好中间质量验收工作;九是处置工程质量问题和质量缺陷，行使质量否决权，不合格工程不签字验收;十是审核施工单位工程竣工资料，组织工程预验收;十一是参加工程竣工验收。 进度控制 工程施工进度控制事关工程效益按期发挥，影响质量控制目标、投资控制目标、安全控制目标以及水、环保控制目标的实现。控制不好容易引起各种索赔。为实现进度计划目标，监理工程师应做好以下工作:一是依据合同及业主意见，审查施工单位的单位工程进度计划，以期实现各时间节点进度控制目标;二是督促参建各方及时解决和排除影响施工进度的问题和因素。认真记载影响施工进度事件的发生情况，为以后有可能发生的索赔做好基础性工作。 投资控制 投资控制影响工程的建设成本。黄河下游防洪工程投资性质为国家财政投资，合同均为单价合同，要做好工程投资控制，监理工程师应做好以下工作:一是审查施工单位上报的年度进度计划和资金流计划、年度节点指标与分配的年度资金计划指标是否吻合一致。二是合同内项目在进行进度款支付审签时，要对工程质量、计量认证方面的资料一并进行审查，是否完善齐备，并根据施工情况据实结算。三是对于合同外增加工程量和内容，在工程款支付审签时，要加以重点关注，严格控制，是否合理，是否有相关单位审批手续，并与建设单位和施工单位充分勾通协商。 水、环保控制 国家对工程建设期间的环境保护和水土保持治理要求越来越严格，在大、中型水利工程建设中的水、环保方面，都有具体的要求和措施，工程所在地的水、环保行政职能部