【人力资源】北京奥美人员评价系统表格精编版.docxVIP

人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 自我评估表及人员评估表 XX员工 请你在认真阅读完《北京奥美人员评估系统说明》之后，填 写《表B:自我评估表》和《表 C:奥美主管人员评估及发展计划》 你的主管 将会约你于一周之后的某个时间与你面谈。 多谢合作！ 北京奥美评估发展计划（被评估人填写） 表A北京奥美评估发展计划（被评估人填写） 被评估人: 职称: 日期: 评估人: 评估期间: 当你拿到此次评估表及上次的表 A、B、C时, 请你主动与被评估人 约定在一周后进行面谈。 面谈约需 2 小时，请务必填完所有项目， 并尽可能地举实际案例来 沟通彼此的看法。 职务责任描述（所负责客户，任务……等） 奥美人员评估及发展计划 被评估人: 职称: 日期: 评估人: 评估期间: 职务责任描述（负责客户、任务等） 专业技巧 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 （ +） （ - ） 能妥善地处理并执行客户之日常作业 ： --是位良好的战术家 行事准确 -执行任务时，致力追求超 ： 高水准 不断学习广告与行销的知识 -具追根 ： 究底的求知精神 了解行销并且能引发产生创意 ： 受过媒体、市调及广告过程的基本训 ： 练，而且了解 部门纪律 了解创意过程，并能予以协助 ： 强而有力的提案能力及书面化作业 ： 与他人合作愉快 ： 与客户建立良好的关系 ： 了解公司的成本劳动及财务制度，预 ： 估并且控制预算 有效且机智地分析与解决问题 ： 准时上班，准时参加会议 ： 其他意见 人际技巧 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 +） （- ） 人力资源4. 人力资源 4. 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 3.人力资源 3. 人力资源 显示领导才能 ： 展现创意能力 ： 自动自发 ： 仪容大方 ： 成熟且具判断力 ： 热心助人并能自我鼓励 ： 具人际关系的技巧 ： 对奥美表现正面积极且忠诚的态度 ： 具有完成工作之能力 ： 知识上有深度，具追根究底的求知精神 ： 具广泛的兴趣 ： 其他意见 主要优点： 1. 2. 3. 4. 5. 主要缺点： 1. 2. 5. 上次评估至目前的重要贡献： 1. 2. 3. 4. 5. E. 工作负荷量： 太大 适当 尚轻（可以再加） 绩效评估： 待改进 普通 良好 优秀 杰出 生涯规划： 该员工一年内，应可担任何种更重要的角色？ 该员工一年内需要给予何种训练，或是其他实质性的支援， 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 才能更胜任未来的成长？ 对该员工未来三年后发展方向的综合意见： 评估人签名： 日期： 监督主管签名： 日期： 被评估人签名： 日期： 被评估人对评除非结果之意见： 同意 不同意 原 因： 评估人监督主管签名： 日期： 意见 下期评估期间之工作目标： （评估时，经双方讨论后填写 重要性：（按 1.2.3.4.5. 排列） 目标 1 目标 2 目标 3 目标 4 目标 3  表B自我评估表（被评估人填写） 姓名： 日期： （1） 你对你目前的工作内容是否感到满意，如果不满意，不满意的 地方是什么？如果满意，最满意的地方又是什么？ （2） 你觉得自己最擅长的地方是什么？除了现有的工作之外，再给 予什么样的空间或工作，你会表现得更好？ （3） 你对自己的缺点是否足够清楚？请说说看，你又是如何克服的。 （4） 在奥美，你为自己设定的三年后的目标是什么？ 未来一年的目标又是什么？ （5） 你建议公司在工作上应该如何帮助你去达成你的目标？ 包含何种训练及其他必要的支援。 （以下两题请在评估之后填写，再交给评估执行单位） （6） 此次自我评估与上次最大差异是什么？你认为原因是什么？ （7） 你认为现行的自我评估表及人员评估表，甚至是评估的作业方式， 有什么需要更改的地方，会使得评估系统对你及公司的帮助最大？ 你意见提供的越多，这套才会越有用！ ！ 奥美主管人员评估及发展计划 表C奥美主管人员评估及发展计划 被评估人： 职称： 日期： 评估人： 评估期间： 本报告之描述（客户之分派，功能等等） 主管人员技巧作为一位主管，他（她）是： 优秀极佳佳不确定 希望有所不同 能倾听 清楚及有效地沟通 充分授权，激励信心 为工作计划预留充裕的作为时间 预先考虑可能发生的问题 果断而有良好的判断力 处事公证无私 具有高度专业水准 鼓励我为追求卓越而努力 必要时能以严厉的态度对我 能让我产生大创意 有勇气告诉我何进及为何我的工作做得不好 在部属获得称赞时给予赞美 关怀我及我的发展 指导我并帮助我改进工作表现 有实际需要时能抽空支援