供应商管理程序.docxVIP

陕西博远工业有限公司 文件名称 供应商管理程序 版本/版次 A/0 文件编号 QP-09 编制部门 营运处 页码 1/2 1.0 目的 对供应商进行合理、有效管理，降低成本、保证产品品质，确保供应商具备本公司所要求的品质、交期、性价比及供货的能力。 2.0 范围 本程序适用于公司原材料、辅料和外协加工供方的管理。. 职责 认证组：1）负责供应商的开发，基础资料收集与录入系统管理，新样品的开发与价格评定，相关标准资料的提供；2）组织人员对供方的价格、交期、供货能力、配合程度等方面的表现进行评定、考核及供方管理维护工作。 品质管理处：负责供方来料的检验、样品可靠性实验，来料质量的数据收集、统计， 供方质量问题的跟踪、辅导及纠正预防措施的落实。 物控部：仓库负责供应商来料标识、包装规范、数量准确性及委外材料的收－发－ 进料贮存等工作。采购负责供方来料交货及时率统计、量产产品的价格协定、供方考评、采购计划及采购工作的实施（采购作业流程）。 工程部：工艺工程师负责供应商相关技术资料的提供、供应商制程、产能的考评及样品承认。 内容 供方的开发 认证组、物控部、业务工程等部门人员以公司实际采购需求寻找适合的供应商. 由认证组对新供方进行初步资料评估，收集供方多方面的资料，从质量、服务、交货期、价格、法律法规的要求和安全要求、环保等作为供方评估的依据，挑选出值得进一步评审的供应商后，传