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公司的人才流失问题探讨
人才问题是企业的核心问题,在市场经济的大环境下,人才竞争将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一。想要获得持久的竞争优势,必须要依靠构筑人力资源竞争力,拥有 比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。但是在企业中往往存在这样或那样的 问题,从而使得企业对人才的吸引力下降,使得人才对企业的认同感不够,甚至使得人才离 心,最终使得人才离开公司,造成人才流失。
关键词:员工流动,人才流失,竞争力
背景及目的
随着社会的发展,市场竞争日益激烈,再加上我国已顺利加入世贸组织,国门已逐渐 打开,越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺,因而,提高我国企业的竞争 力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,并起着越来越 重要的作用,尤其对于我国的部分企业而言,由于其财力、物力有限,不可能与大企业比资 金、比实力,因而人才,尤其是优秀的人才对我国的一些企业的生存与发展就有着决定性的 作用。但是,由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,人才在我国的这些企业中往往难以发挥自己的才能,人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。
论文正文
论文正文
国内外研究状况
国外研究状况
国内研究状况
题目研究方法
论文的构成及研究内容
公司简介
公司人才流失的现状
公司人才流失的影响
公司人才流失的内部原因
公司人才流失的外部原因
官网:
针对A 公司不同层次员工的具体原因分析
更新企业的人才管理理念
运用各种吸引人才的策略
形成适合的企业文化
提高领导者素质
针对A 公司不同层次员工的具体对策
结论
人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度上反映在人力资源的竞争 上,人才的流失是企业不可估量的损失。人才是企业发展与成功的灵魂,他们在企业的生产管理中发挥了很重要与很关键的作用,而且他们在企业处在核心岗位与重要研发项目,往往决定着企业的发展与走向。由于这些人才掌控着企业的核心与命脉,因此他们也就构成了整个企业生产与发展的中心力量,因此任何一个环节或位置的核心人才出现流失,都会给企业造成无法估量的损失。
为了留住、吸引这些人才,企业就必须更新用人观念,建立合理的用人机制,选用恰 当的激励方式,营造良好的企业文化氛围,为核心人才提供足够的个人发展空间。注重人才 的精神激励,针对不同员工,采取个性化的激励手段,创造各种条件吸引人才,力求使人才忠于企业,达到最大的绩效,为企业作出最大的贡献。
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