供应商绩效管理流程.docxVIP

文档名称版 本 生效日期 文档名称 版 本 生效日期 供应商绩效管理流程（流程编号：SC-VM-04） V1.1 2009-11-10 业务领域 拟定部门 供应商管理 供应商管理部 、 规范和明确供应商绩效管理的评估标准； 、 对供应商供货情况进行绩效评估，维护正常的供货秩序。 2、 适用范围： 、 流程起点：从供应商签订供应商协议半年之后。 、 流程终点：绩效评估后继续和供应商签订协议或者组织更换供应商。 、 适用业务对象：对参与生产制造的物料和委外加工业务的供应商绩效管理业务适用该流程。 、 涉及内容： 、 供应商签订协议半年之后组织供应商绩效评估 、 执行技术、成本、质量、货期、服务等评估 、 完成供应商绩效评估报告 、 与供应商交流问题并跟踪改进问题 、 根据供应商改进情况继续签订协议或淘汰供应商 3、 流程图： 页码：第1页共 页码：第1页共1页 007 008 供应商 与供应商交流问题 改进问题 002 测试认证 中心 执行技术评估 009 供应商管 理部 001 003 006 007 008 改进 继续签订协议 组织供应商绩效评 估（半年） 完成供应商绩效评 估报告 跟踪供应商问题改 执行成本评估 与供应商交流问题 进情况 010 未改进 组织决策供应商替换 004 质量管理 部 执行质量评估 005 采购管理 部 执行货期/服务评估 ERP系统 生效日期：20