供应商考核评价制度.docxVIP

北京鼎汉技术股份有限公司 采购管理部文件 北京鼎汉采购字【2011】001 号 签发人： 【密级】内部公开  供应商考核评价制度 一：目的 规范和明确供应商绩效管理的评估标准； 对供应商供货质量进行绩效评估，维护正常的供货秩序； 为供应商采购分配比例、财务付款等提供依据。 二：适用范围： 试用业务：对参与生产制造及发货的物料和委外加工业务的供应商绩效管理业务适用制度； 涉及内容 按季度执行技术、成本、质量、货期、服务等评估； 完成供应商绩效评估报告； 三：评估标准 权重项目考核内容及方法考核办法 权重 项目 考核内容及方法 考核办法 考核责任人 （分） 产品质量评价 产品一次交验合 具体参考质量工艺部《供方定 30 质量工艺部 （不包括直发现 格率、上线不良次 期质量评价规范》进行执行 场外配套） 数、质量服务情况 产品质量评价 （直发现场外配 产品运行事故次套产品，如蓄电 数 池、UPS 等） 设备调试阶段或现场运行中出 现的事故，一般事故每次扣 1 20 技术支援部 分，重大事故每次扣 5 分，最 低分不低于 0 分； 现场调试和事故处理的配合 服务情况 10 度，每次不及时响应扣 1 分， 技术支援部 最低不低于 0 分； 20 分*供货及时率；物料及时 供货评价 物料及时到货率 20 到货率（%）=（及时到货订单 采购履行部 数/全年总订单数）*100% 报价及时性、准