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加强对施工项目重要岗位人员监管的思考 施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职 责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、 影响大的特点。只有加强对这些重要岗位人员的监管，才能使项目管理人员恪守“廉洁奉公， 忠于职守”的工作规范，推动项目党风廉政建设，杜绝不正之风和行贿受贿现象。对此，笔者就目前对项目重要岗位人员监管存在的实际问题，以及问题产生的原因和如何加强监督管 理提出一些粗浅的看法。 一、对项目重要岗位人员监管存在的问题及原因分析 从当前公司项目的实际情况来看，笔者认为存在以下几个方面的问题： (一)廉洁意识淡薄和素质不高 近年来，由于生产规模扩大，新上项目时间紧、任务重、管理人员储备不足，为尽快使项目管理机构运转，满足建设单位时限要求，应急将可调配人员充实到项目各管理岗位。因 此在思想上对监督工作表现淡漠，心存顾虑，担心查出问题影响项目评先评优，影响绩效考 核和个人政绩，对一些职工反映的萌芽问题大事化小，小事化无，宁可误事不伤和气，一定 程度上助长放任了一些不廉洁行为的发生，长此以往养痈面患，损害了企业经济效益，侵害 了职工的切身利益，挫伤了职工工作积极性。 (二)监督意识弱化和流于形式 有些项目领导对监督有一种抵触情绪，听到“监督”二字心里不舒坦，认为监督自已就 是对自已不信任，是跟自