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企业知识管理的现状 科技发展，带动企业运转，企业在信息化时代驱使下，逐渐步入了“软件管理”的时代。信息技术更新，企业管理理论创新，知识管理是企业管理创新的第一要素。然而，即使企业对于知识管理高度重视，投入了大量人力物力去改善眼前的窘境，而没有系统的去完善布局落实，其结果便收效甚微了。 1、思想跟不上技术 在中国多数企业内，除却互联网、IT 软件行业天天跟技术打交道，大多数企业的员工都习惯了传统的管理模式，造成思想行为上的固化， 他们无法理解软件系统管理模式，拒绝去适应，去学习，去改变，在这样一种员工不赞成，不积极的状况下，企业斥资上了知识管理系统， 员工却不予以百分百的配合，效果自然是差强人意的。 2、对知识管理的认识不足 对于企业来讲，高层领导也许仅是觉得需要这么一套系统，而全然不了解知识管理的理念、实施。只觉得与一般的业务、办公系统相较无差，这就造成对知识管理认知上的错误。知识管理是一个缓慢、循序渐进的过程，与业务关联并没有那么明显，所以急于求成是不会看到好的效果，长期累积，收益才会渐渐明显，才会发现企业缺其不可。 3、内部激励政策没落实 知识管理系统帮助企业管理的对象是知识，但知识却是人为创造的， 尤其是对于存在于员工大脑的隐性知识，如个人的经验技巧，若果创造出来共享给大家，那必是企业的一笔大的资源财富。所以调动员工 创造、共享、使用知识的积极性，相应的鼓励政策是必须的。当然