物流系统规划与设计第三章.pptVIP

大 型 厂 商 零 售 企 业 厂商物流中心 批发企业 商品调达 商品配送 经营支援 多频度小单位 配送 厂商主导型产批共同配送 纵向协同物流战略 第三十页，共七十二页。 厂 商 各 种 零 售 企 业 大型批发商 批发主导型产批共同配送 纵向协同物流战略 第三十一页，共七十二页。 发展共同配送应注意的问题 当今大型零售业正在发生急剧的变革，亦即零售业展示出了以实需型销售为中心的连锁化、网络化、单品管理化发展，厂商、批发商等流通渠道参与各方在组织共同配送时，应充分对应这种零售业变革的趋势。 在从事同产业共同配送时，应充分评估这种共同物流对企业战略产生的影响，这包括积极因素和消极因素两个方面，如果消极面大于积极面，这时应考虑异产业共同配送的开展。 在从事异产业共同配送时，应当注意：Ａ　配送客户分布状态是否相似；Ｂ　商品特性是否相似；Ｃ　保管、装卸、备货等特性是否相似；Ｄ　经营系统是否相似；Ｅ　物流服务水准是否相似；Ｆ取扱数量是否相似 实施共同配送系统时，应注意订、发货信息系统以及系统时间、帐单、条形码等条件的具备与统一，这些都是共同配送管理能否成功的关键因素。 第三十二页，共七十二页。 3、高度化物流战略 全球化物流战略 互联网物流战略 绿色物流战略 第三十三页，共七十二页。 3.2 物流系统战略规划的内容与方法 3.2.1 物流系统战略规划内容包括 战略目标 战略导向 战略优势 基本要点 战略类型 战略态势 战略措施 战略步骤 第三十四页，共七十二页。 物流战略态势 物流战略思想 物流战略目标 战略设计要点 第三十五页，共七十二页。 指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。 是物流战略设计的基础。 分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身 分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型 物流战略态势 第三十六页，共七十二页。 对企业物流发展的总体思路与设想。它由一系列观念或观点构成，是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总和，是物流正确发展观的体现。战略思想一旦形成，就可进而确定战略方针，“是进攻还是防御”等，但它要求企业领导者必须有基于物流发展态势的敏感超前意识，对企业的市场竞争环境有科学的分析与判断。物流战略思想是物流战略的灵魂。 物流战略思想 第三十七页，共七十二页。 阐述三个问题： （1）企业物流目的－－做什么 （2）发展标准－－物流达到什么水准 （3）时间进程－－什么时候完成 随着顾客对物流系统的要求越来越高，很多企业都在争相运用先进的技术来保证其服务水平，其中那些能更好地满足顾客需求的企业将成为优势企业 物流战略目标 第三十八页，共七十二页。 企业的物流战略 降低运营成本 提高投资效益 改进服务水平 企业总目标 顾客服务水平 服务和服从 第三十九页，共七十二页。 物流战略优势 物流战略方针 物流战略重点 物流战略布署 战略设计其它方面 第四十页，共七十二页。 指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是相对其它物流系统的优势所在。 产品优势、技术优势、顾客优势、组织优势、管理优势、资源优势、地理优势…… 物流战略优势 第四十一页，共七十二页。 是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的物流劳动基本原则和指导规范和行动设计图，它解决的是“进攻还是防御”的问题。 制定物流战略资源配置方案 （1）战略资源配置计划 （2）战略计划文件编制 （3）战略动员计划 物流战略方针 物流战略布置 第四十二页，共七十二页。 确定关键性、全局性的战略内容 有了战略思想，并有了明确的战略目标，下一步就是要确定关键性、全局性的“进攻策略”与“重点战役”，如某基于运输业务的物流企业的重点是搞公路长途货运还是城市仓储配送？ 物流战略重点 第四十三页，共七十二页。 3.2.2 物流系统战略规划的方法 战略系统化原理就是要求系统各子系统要将整个系统战略作为优化的约束条件 ,略学家从过去的经验中总结出制定战略时应该注意以下要点: 对于那些能够提高公司的长远竞争地位的战略行动要给予最高的优先，予以制定和执行 要知道能够很好的制定和实施清晰一致的战略，就可以为公司建立声誉和被认知的行业地位，那种为了暂时的机会而经常变动战略所带来的利益是短暂的和不可靠的 避免“中庸之道”式的战略 投资建立持久的竞争优势 积极的进攻以建立竞争优势 第四十四页，共七十二页。 3.2.2 物流系统战略规划的方法 避免那种职能在乐观的环境下取得胜利的战略 追求那种不灵活的战略更要小心 不要低估竞争对手的反应或者承