加薪设计与员工离职的思考.docxVIP

专注社保代理 12 年30 专注社保代理 12 年 30 家分公司覆盖四川.重庆.贵阳… 加薪设计与员工离职的思考 1、加薪要点 总额控制 A：市场平均幅度 在你提交老板加薪方案时，你是否知道这个数据，如有一个数据显示：2015 年高科技行业的整体幅度是约 8.3%。如果去掉软件开发公司，互联网行业的幅度应该高于这个。毕竟软件开发行业真的没有互联网公司财大气粗，认可吧？ B：你们打算采取哪种策略：领先、跟随、略低？ 告诉老板时候两个字加一个数字，足矣！什么呢？你懂！你也该懂！ C：核算基数 核算什么呢？就是，刚才说的加薪幅度是按全员算的，不管加薪有无你的份。 加薪人员确定 先看一个例子，假定按 10%加薪，普调 60000 月薪的加 6000，8000 月薪的加 800，3000 月薪的加 300。可以想象，后两种人机会可以肯定年后会考虑新机会，第一种人也不会觉得加薪有多大的驱动力提升他们的积极性。 另一种情景，60000 月薪的不加，8000 月薪的加 2000~4000，3000 月薪的加 1000~2000， 加薪幅度 6.33%。 哪一个效果好呢？回到正题，公司加薪到底优先给什么人加呢？ A：高薪如何加？ 所谓高薪，其实是一个比较主观的概念，有的公司 30000 就算高薪了，有的公司 60000 万才算高薪，有的公司 100000 才算高薪。 在此，建议大家吸收思考，客观根