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（三）有商业折扣条件下的经济批量规划 　　　　在供货方有商业折扣时，经济批量的确定就必须考虑采购成本，这时订货成本、储存成本、采购成本三者总成本最小的采购批量才是经济批量 第三十页，共四十八页。 　设：折扣要求的批量为Qˊ，采购单价为Ｐ，　　　　　　　　　　　商业折扣率为L。　　　 　不享受商业折扣的总成本 　　　=（T/Q）×F+（Q/2）×C+T×P 　享受商业折扣的总成本 　　=（T/Qˊ）×F+（Qˊ/2）×C +T×P（1-L） 第三十一页，共四十八页。 [例7-2] 某企业某材料年需要量为100t,每次订货成本为800元,每吨材料年储存成本为400元，供货方规定采购批量为30t以上价格可折扣10%，材料正常价格为每吨1000元。 第三十二页，共四十八页。 若不享受商业折扣，按20t的批量采购时总成本 　　=[（100/20）×800+（20/2）×400+100×1000]元 =108000元 　　　若享受商业折扣，即按30t的批量采购时总成本： 　=[（100/30）×800+（30/2）×400+100×1000（1-0%）]元 =98640元 　　所以，经济批量为30t，应享受商业折扣，此时三项成本总和最小。 第三十三页，共四十八页。 　　　　再订货点：下次订货时库存物资应有的存货量 　　　　 再订货点的确定，要根据订货至到货的在途日数和正常每日耗用量来计算，并考虑到到货误期和日耗用量增大的情况，应留有一定的保险储备。　　 　　　 再订货点 = 订货在途日数×正常每日耗用量+保险储备量 　　 其中： 　　　　订货在途日数　=　正常在途日数+保险日数　　　 　　 （四）物资采购的再订货点 第三十四页，共四十八页。 * 第5章 高级网页制作 网页设计与制作 南海学院计算机系制作 第一页，共四十八页。 第 七 章 物 资 管 理 第二页，共四十八页。 本章内容 一、 物资分类 二、 物资消耗定额 三、 物资储备定额 四、 物资的清仓盘点 第三页，共四十八页。 物资管理的概念及原则 企业的物资管理：就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使作等进行计划、组织和控制。 物资管理的原则：供应好、消耗低、周转快、费用省。 第四页，共四十八页。 一、物资的分类 工业生产的各种物质资料，按其在生产中的用途可以分为以下七种： (1) 原材料 (2) 辅助材料 (3) 外购半成品 (4) 燃料 (5) 动力 （6）工具 第五页，共四十八页。 二、 物资消耗定额 材料消耗定额的构成 限额领料制度 原材料消耗定额的执行情况分析 节约材料消耗途径 第六页，共四十八页。 （一）材料消耗定额的构成 1. 构成产品或零件净重所消耗的材料，这 是原材料有效的消耗部分。 2. 工艺性损耗，是指在加工过程或准备过程中，由于工艺技术上的要求必然会产生的材料损耗。 3. 非工艺性损耗，是指因运输保管不善，以及其他非工艺技术上的原因所产生的损耗。 第七页，共四十八页。 材料消耗定额公式 单位产品原材料工艺消耗定额 = 单位产品的净重+各种工艺性消耗的重量 材料供应定额 = 工艺消耗定额×（1+材料供应系数） 在考核车间物资管理情况时，以哪类定额为考核标准？ 第八页，共四十八页。 （二）限额领料制度 首先，按月正确编制限额领料单，作为控制材料消耗量的凭证。 　　当月领料限额的计算方法为： 领料限额=当月计划产量×材料消耗定额 其次，建立补领材料与退料制度。 第九页，共四十八页。 （三）原材料消耗定额执行情况分析 计算本月实际单耗后与消耗定额进行对比，计算消耗定额完成程度及节约或超耗的原材料数量和百分比。 实际单耗=原材料总消耗量/产品产量 原材料消耗定额完成程度=实际单耗/消耗定额*100% 实际比定额节（－）超（＋）率 = 定额完成程度- 100% 节约（－）或超耗（+）的原材料数量 =（实际单耗-消耗定额）*产量 第十页，共四十八页。 例题： 某自行车厂某月生产某种型号自行车10万辆，钢材消耗定额为每辆25kg，实际耗用钢材总量245万kg，则实际比定额节超率是多少？节约或超耗钢材数量是多少？ 第十一页，共四十八页。 （四）节约材料消耗的途径 　1.改革产品设计，制造重量轻、体积小、　　　　　成本低、效率高的产品。 　2.采用先