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现代物流设施与规划考点复习 第一章：概述 1、“精益生产”是以简化为手段，以人为中心，以尽善尽美和精益求精为最终目 标。它可以将生产中的浪费和丢失降低到最低的限度。 准时制生产的定义是：在追求有计划的地消除一切浪费和坚持不断改进质量 和生产率的基础上，达到卓越制造的哲理。 JIT 的内容是：①减少在制品、等待、制造与采购的周期时间、批量、转送时 间、车间面积。②全员生产维护。③供应商开发与认证项目。④经常送货到 厂。⑤重点工艺过程。⑥成组技术。⑦单元制造。⑧全员参与。⑨工作地储 存。⑩高水平作业计划。⑾零缺陷。⑿从源头保证数量。⒀柔性制造。⒁零 件料单最小化。⒂加强内部管理。⒃生产线平衡。⒄百分之百安作业计划完 成。 2、企业物流系统规划主要解决的4个问题： ①客户服务目标 ②设施选址战略 ③库存决策战略 ④运输战略 3、物流决策规划三角形（见课本笔记） 第二章：物流通用设备 1、集装单元化设备是指组成单元载荷的设备和容器，主要有集装箱、托盘、集 装袋、散装罐等。 第三章：生产线物流设备 1、链式输送机的特征： ①输送物品的多样性 ②苛刻输送环境的适应性 ③输送物品流向的任意性 ④工作时具有运载准