易飞MRP物料需求计划系统培训.pptVIP

报表管理 1.物料供需明细表 将物料需求计划中供给和需求来源的明细信息列印成表,并按计划批号不同分页 2.取替代建议表 可将物料需求计划中生产及采购可取替代的物料建议信息,按计划批号打印成表 3.交期调整建议表 可将物料需求计划中生产及采购时预计交期调整信息,按计划批号打印成表 4.交期取消建议表 可将物料需求计划中已处理或已放弃的生产及采购可取消的建议信息,按计划批号打印成表 第六十三页，共六十六页。 报表管理 5.模拟版本对比表 可将是否运行替代料或交期调整的生产计划数量做对比,按工厂,计划批号打印成表 6.需求计划基本信息检核表 可检视运行生产计划时所需相关信息是否异常并打印成册 7.生产计划明细表 可以将已生成的生产计划明细信息按工厂及相关条件打印成表 8.采购计划明细表 列印工作中心/供应商一段时间内每道工艺的期初在制品、本期增加、本期减少、期末在制 第六十四页，共六十六页。 谢谢! 第六十五页，共六十六页。 内容总结 部门：。课程大纲。可自动将生产计划发放至工单/委外子系统成为正式的工单。自动取用其取替代件并做出取替代的计划。４.工艺稳定、制造前置时间稳定。５.料件质量稳定、采购前置时间稳定。预计生产量＝未完工工单单头的未生产量。预计进货量＝未结束采购单的未进货量。替代他料量＝根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量。重排减少量＝因工