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初入新公司如何开展 HR 工作 首先需要强调一点，300 人的企业规模下，hr 工作的各模块应该是已基本建立，只是没有以hr 部门的形式存在。当经过了解、总结、评估的过程形成你的诊断报告和工作计划后，关键还要看你的 boss 是什么态度：是否认同、支持力度、投入情况。其实在你去这家公司之前，就应当首先做好该公司的hr 工作初评，并探明boss 的态度。一点愚见，不周之处，见谅。 第一阶段 熟悉了解 了解公司战略目标 了解公司高层对本部门的理解和要求，并充分沟通 了解公司的人文环境、企业文化、和各项hr 工作的开展情况 熟识各部门主管及工作相关同事 第二阶段 归纳总结公司原有hr 工作开展情况 各项hr 事务是否完备，如招聘、培训、考核、薪酬系统的运行状况等 各项规章制度的建立及适用情况 企业文化现状 公司的人力战略 第三阶段 对照hr 各模块模型，对本公司的各项hr 工作做出评估 对第二阶段掌握情况进行整理分类 对 hr 各模块做出评估，得出目前存在的问题和不足 对目前存在问题和不足进行着重分析，找寻根本原因 4、 在本阶段形成hr 工作诊断报告 第四阶段 制订纠正、改善措施 依据第三阶段工作成果，寻找工作突破口 对各模块逐项制订整改、完善措施、方案 第五阶段 筹备成立hr 部门 根据前四阶段工作成果，规划本部门工作职能、人力配置、人员分工 将措施、方案转化为部门内的具体的、可