新华信泸州老窖中长期发展战略.pptVIP

资金管理建议: 加强资金管理，提高短期偿债能力 减少存货，加快产品的生产和销售速度，使存货周转期缩短。在科学销售预测基础上，对主要包装材料实行最低库存管理，加快资金周转率。 制定有效的信用政策和收帐政策，加速赊销货款的回收 延长应付帐款的付款期，即拖延付给供应商货款的期限 总公司应以合同控制子公司，确定费用指标，奖惩制度，及时收回资金，并进一步完善报销制度。 有效的现金管理途径 缩短现金转换周期途径 * 第六十三页，共九十一页。 应收帐款建议:建立风险管理机制，降低信用风险 信用条件 信用条件包括信用期和折扣优惠。大部分客户不愿放弃折扣优惠，这样销售企业可以缩短应收帐款的平均回收期，减少在应收帐款上的投资。 信用分析 信用决策 信用标准 信用评分 信用报告 客户资本财力 客户信誉特点 客户付款条件 客户支付能力 客户抵押 信用风险较小 平均风险 信用风险大 企业可从信用评估公司和行业协会得到关于客户信用的资料，编制成商业信用报告。 信用决策通常分析企业信用政策变化时对收益和风险的影响。 * 第六十四页，共九十一页。 成本和费用控制建议:两种有效的办法 资料来源：内部资料整理 如果保持四年中最低成本比率，可获得税前利润占销售额53%，比四年中最高利率47.87%增长10.7%。 根据99年成本降低的优先考虑事项，若各项成本降低10%，税前利润增长24% 各 年 成 本