银行的经营战略选择培训课件.pptVIP

RBS的发展路径 在2000年以前，苏格兰皇家银行还是一个总部设在英国北部城市爱丁堡的地区性银行，在世界银行排名中处于200名以后。但到2004年6月30日时，苏格兰皇家银行的资本市值已达到了490亿英镑，总资产增加到5190亿英镑，使该行成为拥有2200万客户和12.5万名员工、AA信用评级、英国和欧洲的第二大商业银行，世界上排名第五的大商业银行。 从一个名不见经传的地区性商业银行，短短4年多就跻身世界著名商业银行之列，最主要的助推器是购并。 第八十四页，共一百六十一页。 RBS收购国民西敏寺 2000年2月，The Royal Bank of Scotland， RBS斥资210亿英镑收购比自己资本规模大3倍的国民西敏寺银行，创下当时英国历史上银行业收购的最高金额记录。 第八十五页，共一百六十一页。 RBS 收购国民西敏寺银行 实际上，最早提出收购国民西敏寺银行的并不是苏格兰皇家银行，而是英国另外一家位于苏格兰的地区性银行——苏格兰银行。苏格兰银行与苏格兰皇家银行的共同特点就是资本规模较小，但经营管理非常好，费用收入率特别低。在1993—1998年的5年间，苏格兰皇家银行的费用收入率由原来的56%下降至52%，苏格兰银行的费用收入率则一直保持在48%，而同期国民西敏寺银行的费用收入率则由66%上升至68%。因此，两家银行都认为，收购国民西敏寺银行将为自己银行的进一步发展拓宽空间