薪酬管理股权激励互保管理的创新与动态股权激励模.pptVIP

岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 2012绩效股 2012绩效股 期 初 人 力 资 本 股 比 例 第 1 期 期 末 的 人 资 股 比 例 张三 李四 李四 张三 第四十四页，共八十六页。 点评： 1、变得过快，毫无稳定感，会让很多人有意见，甚至引发核心骨干的流失； 2、可能产生不好的后果。理论上讲，当一个人的安全需要膨胀时，爱和归属的需要及自我实现需要就会相应抑制，这将导致他急功近利，片面追求短期业绩和绩效指标中的业绩，而忽略更长期的绩效目标的实现、关键能力培养及其他基础绩效等方面。 3、可能一开始就让改革无法推行，或推行后不久因强烈的负面激励作用或反对者认清问题实质后更强烈阻挠而引致改革失败。 第四十五页，共八十六页。 第二次改进……。 防矫枉过正， 在动态化基础上，相对增强稳定性 第四十六页，共八十六页。 岗位股 张 三 李 四 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股放大倍数k可调节 6 15 第四十七页，共八十六页。 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 期 初 人 资 股 比 例 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 岗位股 期 末 人 资 股 比 例 2