医院绩效管理与量化考评培训教材.pptVIP

绩效分析是医院实施内部绩效管理的重要环节 科学合理的绩效分析，为客观反映医院运行情况、跟踪政策实施成效和持续改善绩效提供了数据支撑，为医院开展绩效管理和考核提供了重要依据。 绩效分析的水平也是医院专业化管理水平的具体体现 思 考 第四十九页，共五十六页。 绩效数据 数据采集 静态、定期—→动态、实时 分析内容 量费、效率—→运营监测 分析深度 面上、总体—→深化、精细（病种管理） 年度考核 业务、财务、人事、资产、病种等指标数据 从2012年起，实时数据已直接应用于日常分析和年度考核。 ?数据质量要求：全面、真实、准确、及时 思 考 第五十页，共五十六页。 指标分解 层层落实 有效衔接 申康对院长绩效考核 医院内部 绩效管理 坚持公益性办院方向 坚持走内涵发展模式 以院长绩效考核带动医院内部绩效管理 推动市级医院全面、协调、可持续发展 第五十一页，共五十六页。 建立一种多维度的规范的 绩效评价体系 医院绩效管理的发展方向 既符合我国医院发展的需要，有利于国内医院之间的比较，促进医院之间的竞争，提高医院的综合竞争力 同时适应世界范围内医院绩效评价的发展趋势，有利于在国际水平上进行比较，促进我国医院的发展 研究以DRGs为基础的病种绩效，对进一步探索和完善符合我国国情的绩效管理模式，具有十分重要的现实意义 第五十二页，共五十六页。 结 语