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企划立项 项目提出 项目可行 性分析 再次评估 应对策略 项目启动会议 风险评估 新功能实施方式 第十九页，共四十二页。 评价方法、充分验证 竞品分析 隐患点控制措施 遗留问题整改 质量计划 各专业方案评审 预备方案 前期控制 新产品启动大会、可行性分析 方案评审 第二十页，共四十二页。 生产控制 工装设备 指引文件 提前培训 人员安排 时间安排 生产跟进 试制试产 第二十一页，共四十二页。 后期控制 （检验评价） 测试方案 合理性 理性对待 整改方案 多样性 迅速响应 品质测试 第二十二页，共四十二页。 过程控制 ISO文件 严格遵守流程 理性对待 及时有序整理文件 迅速响应 文件及流程管理 第二十三页，共四十二页。 进度控制 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组：不知道村庄名字，也不知道路程多远，只告诉他们跟着向导走就是。结果半途而废。第二组：知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离，部分走到终点；第三组：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。顺利到达！ 第二十四页，共四十二页。 案例：罐子满了吗？ 罐子装鹅卵石——碎石子——沙子——水 满了 满了 也许没有满 没满 项目中很多事情学会重要紧急的排序，学会最优组织资源，时间上和空间上的。 无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的