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泌尿外科围手术期不良事件
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案例经过
患者女性,35岁,因“发觉双肾结石”,于10月9日入院,诊疗“双肾结石”。拟行全麻下经皮肾镜右肾结石碎石取石术。
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案例经过
入院当日10月9日正值月经周期第一天,行除尿常规外各项术前检验后,挂床请假回家。
12日例假结束,接医院通知次日来院并手术。
13日早晨行尿常规,13:28电脑HIS系统可查询尿常规检验结果,医生未查此汇报,14:40按计划手术。
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案例经过
患者双肾结石诊疗明确,但考虑双侧结石多发,且右肾结石体积比较大,右肾负荷大,与患者沟通后先行处理右肾结石。
术后当晚患者出现血压低,心率快,呼吸急促,白细胞降低,血小板下降,予开两路静脉通道补液扩容后,血压仍不高,考虑感染性休克。请ICU急会诊提议血管活性药品维持血压,主动纠酸,加强抗感染等治疗。与患者家眷沟通后,10月14日转入麻醉ICU深入救治。
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入ICU后,主动抗感染、纠正凝血功效障碍、无创呼吸机辅助通气纠正呼吸衰竭、容量复苏、去甲肾上腺素静脉泵注维持循环,维持水电解质平衡及内环境稳定等治疗。
10月15日患者烦躁加重,无法配合无创呼吸机支持,严重低氧血症,跟家眷沟通后马上行气管插管术。
10月16日行CRRT治疗,感染较前有所控制,但循环仍不稳定。
案例经过
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案例经过
10月17日患者并发DIC,予大剂量去甲肾上腺素维持血压,呼吸机辅助通气,扩容,输注血浆、MAP、冷沉淀、血小板等改进凝血功效、贫血症状、增加有效循环血量,继续予CRRT维持内环境稳定、脱水治疗,增加呼吸机支持力度,改进氧合情况。
最终因重度感染性休克继发心、肺、脑、肾、血液系统损害造成DIC等多脏器功效衰竭,严重微循环障碍,于10月20日死亡。
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不良事件出现
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不良事件出现
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原因分析
门诊医生
手术医生
麻醉医生
检验科
门诊医生——门诊问诊不完整
手术医生——关键制度未落实(三级医师查房制度、危急值管理制度)
麻醉医生——随访制度未落实
检验科——专科化危急值管理问题
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3
2
1
对策一:泌尿外科进行病例回顾性分析
4
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对策二:召开经典案例分析会
结合《医疗质量管理办理》《患者安全目标》,对案例经过、包括制度流程、存在问题以及负面影响进行剖析:
发挥案例警示作用
强化应对能力
提升质量安全意识和严谨工作态度
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对策三:泌尿外科完善个性化危急值及流程
制订泌尿外科尿液分析危急值:
白细胞计数超出上限200 /μL
细菌计数超出上限500 /μL
限泌尿外科住院患者
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全院完善个性化危急值
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电脑端接收危急值路径
发觉危急值(黄色提醒)
复检确认结果
标上备注:已复检
签发信息确认
签发检验汇报结果
危急值登记,登记接收者工号
形成危急值统计列表
医护电脑端点击接收
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手机端接收危急值路径
电话通知
短信发送到
会诊手机端
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标准化病区危急值接收处理流程图
检验者确认危急值(复检)
接收人负责
跟踪落实
电脑LIS系统向病区发送网络通知
(复查)汇报上级医生或科主任
采取对应诊治办法,在病程录中统计
检验科电话通知病区
电脑发送系统短信到会诊手机
经治(值班)医生处理
接收人向经治(值班)医生汇报并登记
汇报与接收均遵照“谁汇报(接收),谁统计,谁负责”标准,责任到人。
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对策四:完善手术安全核查内容
更新病历模板,明确麻醉实施前进行第一次核查中“其它”项目明确内容:生化、血常规、尿常规、心电图、凝血、输血前检验等。
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明确手术安全核查流程
明确核查步骤
严格落实核查内容
把好术前最终一关
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对策五:制订《围手术期主诊医生负责制》
《围手术期主诊医生负责制》
术前管理
术中管理
术后管理
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改进效果
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改进提议
医 院
患者安全案例发生,不能仅仅认为是个人责任心问题,应重点分析安全管理流程中存在漏洞,研究讨论怎样改进制度流程,从而规范全院医务人员诊疗行为。
医务人员
1、严格落实各项医疗关键制度。
2、医务人员应有认真严谨工作态度,各级医师严格推行岗位职责。
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The End!
Thanks for your attention
苏州大学从属第二医院
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术前管理
1)主诊医生必须认真问询病史,在完成术前常规检验基础上进行必要特殊检验,遵照“下级主动汇报、上级主动问询”标准,掌握患者病情,作出正确术前诊疗,完善术前各项准备工作。
2)主诊医生组织术前讨论,邀请麻醉、护理等相关科室人员参加,共同讨论确定手术方案。按照医院《手术审批管理制
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