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新山川实业有限公司 员工培训管理体系（2007版） 文件编号: WI-PX-04 版本版次: A/0 编 写： 审 核： 审 批： Page PAGE 8 of NUMPAGES 9 新山川实业有限公司 员工培训管理体系（2007版） 文件编号: WI-PX-04 版本版次: A/0 编 写： 审 核： 审 批： Page PAGE 1 of NUMPAGES 9 1.0总则1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，确 保培训工作的顺利进行和行之有效，特制定本体系。1.2为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要之培训，以确保并提 升公司产品品质与提高工作效率，进而达成本公司人力资源的可持续性发展。 1.3本体系中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各 种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4本体系适用于公司全体员工。 2.0目的 2.1开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能， 提高工作绩效，使员工获得公司 发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 2.2 改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，为企业可持续发展提供保障。2.3 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明 确责权界限，以求按时完成本职工作。 2.4 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发 展相适应。 2.5使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念， 熟悉工作环境，习惯新的工作方法。 2.6激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习 和深造的机会，以实现其个人的价值。 2.7通过培训规范员工操作行为方式，避免安全、质量事故，保障人身和产品安全。 3.0机构职责 3.1公司的培训工作实行培训部负责，各部门配合实施的原则。3.2培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需 求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施 并考核。3.3培训部负责组织公司统一培训项目的实施，对公司整体培训工作的实施进行监督、指 导和评估，并负责建立和管理全体员工培训档案。 3.4公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应每个计划年年末及每月月末向 培训部提交本部门的培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。 3.5各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估 及汇总工作。 3.6?培训部在培训中的主要职责：3.6.1根据公司发展规划建立公司培训体系，制订与修订培训制度；3.6.2?根据公司年度计划制定公司培训计划与组织实施、评估；3.6.3?对各部门培训计划实施督导、检查和考核；3.6.4?培训教材、教具的购置、保管；3. 3.6.6?培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；3.6.7?对培训师的选聘，确定及协助教学；3.6.8?外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；3.6.9?年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。3. 3.7?各部门在培训中的主要职责：3.7.1本部门培训需求计划的制订；3.7.2?积极配合培训部实施培训工作；3.7.3?本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；3.7.4?本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；3.7.5本部门参训员工的组织与管理；3. 3.8?培训部人员各岗位职责：3. 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3. 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3. 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 4.0培训形式 4.1公司的培训形式以方式分为员工的内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）以及加盟商人员（供应商）的内训和外训各两种； 4.2公司内员工的培训以阶段分为岗前培训和在职培训。以内容分为基础知识培训、专业知识培训和管理提升培训。岗前培训主要为新员工入职培训、公司产品知识及岗位基本技能培训。 （具体另见《新入职员工培训考核管理办法》