中国电信-全业务课程培训-集团客户市场篇.pptVIP

全业务课程培训;*;集团客户市场的总体形势;集团客户市场的主流业务（1/3）;集团客户市场的主流业务（2/3）;集团客户市场的主流业务（3/3）;集团客户市场所处阶段-以广东市场为例;集团客户市场的存在的问题;中国铁通的总体发展情况;中国铁通的主营业务;中国铁通的主要策略;全业务时代给新疆移动带来的风险分析;全业务时代集团客户将成为决战的关键市场;根据移动通信流动性、便捷性强的特点，在集团信息化发展方面，应该采取扬长避短，差异化发展的思路，把精力重点放在对移动性要求较强的行业以及对成本要求较高的中小企业。;国外的成功做法和国内一些地区的成功经验告诉我们，农村信息化建设离不开政府的主导，所以，移动运营商的农村信息化建设之路一方面紧密围绕政府部门，另一方面更要突出自己的优势，积极主动。;面对诸多3G增值业务，国外运营商期望提供一些创新应用来丰富客户的3G业务体验，由此带动消费者对移动数据流量的消费，获取更多的盈利。中国移动未来的移动宽带发展也是重中之重。;主要的应对策略;集团客户全业务捆绑策略-双重属性延伸;集团客户全业务捆绑后市场的细分;集团客户全业务捆绑后市场的细分;集团客户全业务时代营销模式的变化-渠道;集团客户全业务时代营销模式的变化-促销;集团客户全业务时代营销模式的变化-媒体投放;集团客户全业务时代营销模式的变化-共赢产业链;集团客户全业务时代营销模式的变化-整合;集团客户全业务时代营销模式的变化-整合案例;集团客户全业务时代营销模式的变化-服务;集团客户全业务时代营销模式的变化-样板工程;集团客户全业务时代营销模式的变化-政府关系;集团客户全业务时代营销模式的变化-人力资源;集团客户全业务时代的客户经理-集团客户的销售组织;集团客户全业务时代的客户经理-直销团队;集团客户全业务时代的客户经理-国外案例;*